生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5：安全生產(chǎn)原理6、前言6：安全生產(chǎn)管理的要求7、四個原則和八個明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產(chǎn)管理的系...
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課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)...
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課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求...
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講：采購管理理念及控制流程1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13、采購的方式14、采購進度的控制15、采購人員的甄選...
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一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進度控制應(yīng)該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計劃與進度管制1.設(shè)備計劃與總體計劃2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方...
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測...
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課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟...
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課程綱要：精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認(rèn)識排除浪費的基本手段效率的認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)...
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講：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場管理的五個核心要素3、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷和評價1）、現(xiàn)場診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）第二講：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場管理體系---圖解基礎(chǔ)1：現(xiàn)場管理意識基礎(chǔ)2：5S管理2、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設(shè)備管理：（三）品質(zhì)管理（四）...
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講：企業(yè)管理問題的克星—精細化管理 1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2.精細化管理是理念，更是技術(shù) 3.精細化管理是管理問題的克星 第二講、精細化管理的前提、關(guān)鍵 1.管理應(yīng)先“理”后“管”——精細化管理的兩個前提 1.1部門規(guī)章制度的細化 1.2企業(yè)精細化管理應(yīng)選好切入點 2.精細化管理的三個關(guān)鍵 2.1立足教育訓(xùn)練 2...
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生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？u...
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課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟...
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測...
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課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實施OP...
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測...
