《招投標(biāo)管理》

課程大綱與落地：模塊工程招投標(biāo)概述（D1：上午）--幽默投標(biāo)案例：投標(biāo)與模擬戰(zhàn)爭(zhēng)--國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標(biāo)行為--企業(yè)的工程招投標(biāo)基本模型--企業(yè)的工程招標(biāo)的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標(biāo)的基本思路、流程--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的3道練習(xí)題第二模塊投標(biāo)項(xiàng)目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標(biāo)管...

 講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表

《招投標(biāo)管理》

部分招投標(biāo)管理方式內(nèi)容1：招投標(biāo)的現(xiàn)狀內(nèi)容2：招投標(biāo)的過(guò)程內(nèi)容3：招投標(biāo)的條件v招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件v必須采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目?jī)?nèi)容4：招投標(biāo)的方式v公開招標(biāo)v邀請(qǐng)招標(biāo)第二部分招投標(biāo)過(guò)程內(nèi)容5：招標(biāo)準(zhǔn)備階段v發(fā)布招標(biāo)公告v資格預(yù)審與資格后審v編制招標(biāo)文件內(nèi)容6：標(biāo)前會(huì)議與投標(biāo)商大會(huì)內(nèi)容7：開標(biāo)v廢標(biāo)v評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其要求v開標(biāo)匯總表內(nèi)容8：評(píng)標(biāo)v評(píng)標(biāo)原則v評(píng)標(biāo)程序...

 講師：張建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表

項(xiàng)目招投標(biāo)管理

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...

 講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表

電子行業(yè)招投標(biāo)優(yōu)化管理

上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過(guò)程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí)：簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開標(biāo)和評(píng)標(biāo)節(jié)評(píng)標(biāo)程序節(jié)開標(biāo)第二節(jié)評(píng)標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...

 講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表

關(guān)于招投標(biāo)事項(xiàng)的介紹

關(guān)于招投標(biāo)事項(xiàng)的介紹來(lái)由我國(guó)的建設(shè)工程長(zhǎng)期來(lái)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下進(jìn)行的，立項(xiàng)、投資、研討、設(shè)計(jì)、工程安排全部由上級(jí)決定。改革開放后吸引外資比較多了，在引進(jìn)外資的工程中，就要求采用招投標(biāo)方法來(lái)選擇施工隊(duì)伍，因?yàn)閲?guó)際性招標(biāo)是世界上通行的做法。國(guó)際性招標(biāo)主要采用二種方式：無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開招標(biāo)，有限競(jìng)爭(zhēng)選擇招標(biāo)。我國(guó)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后普遍的采用工程上的招投標(biāo)方式來(lái)選擇施工隊(duì)...

 講師：黃元才 咨詢電話：010-82593357下載需求表

《物業(yè)管理市場(chǎng)策略與招投標(biāo)實(shí)務(wù)》

《物業(yè)管理市場(chǎng)策略與招投標(biāo)實(shí)務(wù)》課程背景：新常態(tài)下的物業(yè)管理，市場(chǎng)化程度的高低已成為衡量一個(gè)城市的物業(yè)管理行業(yè)是否規(guī)范、一家物業(yè)服務(wù)能否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著政府、企業(yè)、業(yè)主大會(huì)職責(zé)的各自歸位，未來(lái)業(yè)主大會(huì)將獲得越來(lái)越多的選擇權(quán)利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額？如何做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略？如何建立營(yíng)銷體系？如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件？如...

 講師：陳國(guó)光 咨詢電話：010-82593357下載需求表

采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析   課時(shí)：12H

采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參...

 講師：徐鯤 咨詢電話：010-82593357下載需求表