中層管理課程體系
中層管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練 課時(shí)：12H
中層管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）課程對(duì)象：企業(yè)中層員工課程概述：本課程從自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理三個(gè)方面來(lái)講述企業(yè)中高層人員需具備的一些實(shí)用管理技能。本課程融入大量的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、案例研討等內(nèi)容，能夠使學(xué)員快速理解并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。課程注重管理方法的學(xué)習(xí)，而非管理理念，運(yùn)用各種管理工具能夠有效的改善管理環(huán)境。課程收益：1、通過大量的案例學(xué)習(xí)、討論...
講師：許辰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升 課時(shí)：2H
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程收獲：1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識(shí)3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識(shí)與溝通能力5、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握閱人、知人的方法6、轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)方式：講授、案例分享、小組討論課程大綱：第一講中高層管理者的角色認(rèn)...
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP----中層管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
MTP----中層管理技能提升訓(xùn)練課程背景：美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報(bào)不相符，No5：薪資問題，前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。然而，作為一名中層干部，我們常常會(huì)感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙...
講師：任文建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分講：認(rèn)知溝通一、什么是溝通1．形成正確溝通概念2．感受溝程3．溝通方式與作用體驗(yàn)活動(dòng)：幸運(yùn)搶答情景模擬：張家與李家溝通了嗎、阿爾伯特與維多利亞二、有效溝通1．實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)2．克服溝障礙3．有效溝通原則案例分析：賣柴視頻案例：保險(xiǎn)公司接線員接險(xiǎn)第二講：溝通技能演練一、同理心應(yīng)用1．喚起同理心2．感受同理心過程3．同理心練習(xí)案例分析：地鐵站的故事角色...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁矗縮up2;中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)知一、團(tuán)隊(duì)是什么1．為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素3．工作群體與團(tuán)隊(duì)案例分析：大雁南飛二、團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮1．團(tuán)隊(duì)類型區(qū)分2．高效團(tuán)隊(duì)特征案例分析視頻案例：銀行劫匪三、團(tuán)隊(duì)精神培育1．團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知2．團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)案例分析：小喬為什么不能做主管第二講：團(tuán)隊(duì)成員融合一、個(gè)性行為認(rèn)知1．行為特征維度解讀2．個(gè)性行為認(rèn)知測(cè)試：典型個(gè)性行為測(cè)試...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理到領(lǐng)導(dǎo)講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1．領(lǐng)導(dǎo)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1．管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2．管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)活動(dòng)：你會(huì)怎么做案例分析：乘客與歹徒第二講：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2．職位權(quán)力與制約因素3．非職位權(quán)力與制約因素資料...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：贏在執(zhí)行——執(zhí)行力的核心要素、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與對(duì)策1．執(zhí)行與執(zhí)行力：執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一般、優(yōu)秀、卓越2．呼喚羅文：羅文九種品質(zhì)構(gòu)架圖/羅文信條/鮑威爾如何從清潔工成長(zhǎng)為四星上將3．高效執(zhí)行者的八種特征：強(qiáng)烈的進(jìn)取心、快速的反應(yīng)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、較強(qiáng)的表達(dá)交流能力、較強(qiáng)的分...
講師：劉大星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理心動(dòng)力——中層管理者綜合能力提升》 課時(shí)：6H
管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊(duì)主講：陳明麗【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量，其能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對(duì)中層管理者在時(shí)間管理、部屬培育和激勵(lì)下屬等方面的需求，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實(shí)踐案例，設(shè)計(jì)出一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過本課程，管理者將能夠更有效地提升自身及團(tuán)...
講師：陳明麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 課時(shí)：12H
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師：李沛賢【課程背景】越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者，是每位優(yōu)秀職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于管理角色不同，所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現(xiàn)在不但要做事，更重要的...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越中層管理者》 課時(shí)：6H
《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術(shù)和管理工具管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，不如自己做業(yè)務(wù)，動(dòng)力不足缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強(qiáng)轉(zhuǎn)型越難團(tuán)隊(duì)缺乏“斗志”，團(tuán)隊(duì)年輕化，越來(lái)越難以管理跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難29292552807...
講師：吳凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心技能四項(xiàng)修煉》 課時(shí)：12H
《中層管理者核心技能四項(xiàng)修煉》講師：李沛賢【課程背景】中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層管理者的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個(gè)中層管理者必備的...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓(xùn)練（MTP） 課時(shí)：12H
《MTP中層管理技能提升》培訓(xùn)課程大綱課程收益： ?提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問題能力；?掌握部門績(jī)效目標(biāo)建立、績(jī)效分解和績(jī)效輔導(dǎo)；?提高中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影響力的塑造；?了解管理人員的角色與職責(zé)，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成...
