戰(zhàn)略解碼課程體系
戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略OGSM，分解目標，聚焦問題，鎖定根因，創(chuàng)新策略，協(xié)同作戰(zhàn)【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，廠長，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績增長導向的戰(zhàn)略解碼和業(yè)務規(guī)劃（BP）實戰(zhàn)工作坊課程大綱（實戰(zhàn)模擬三天版）【課程關鍵詞】聚焦差距、分析行業(yè)、洞察客戶、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【一圖讀懂林老師的業(yè)務規(guī)劃BP工作坊課程】-4191047625【課程時長】三天（估計18小時）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討課程大綱(實戰(zhàn)一天版)（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務領導力模型、執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天原理課/內訓課程大綱【戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】在不確定時代，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領導對戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動力和熱情，正如華為任正非倡導華為要推動“讓聽見...
講師：宗英濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時：3H
階段項目項目實施過程中的內容安排工具應用建議時長項目導入領導發(fā)言1、公司領導宣布總公司年度戰(zhàn)略，向項目成員給予期望，促進項目組落實戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的決心。戰(zhàn)略文件2H開場熱身導入行動學習2、行動學習定義3、行動學習研討規(guī)則4、行動學習研討的三大核心技能5、行動學習四大研討工具理解行動學習4H部分理解主題明確方向基于總公司戰(zhàn)略，導入各項目小組主題，統(tǒng)一理解主題3...
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案一、項目組組成為了保障“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協(xié)調溝通、決策以及后續(xù)實施，我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項目中采用協(xié)作方式，提供項目所需系統(tǒng)架構、工具、經(jīng)驗和外部觀點，提出內部觀點...
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時，管理層擔心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！如果實踐是檢驗真理的唯一標準的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經(jīng)實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，...
