創(chuàng)新工具課程體系
《銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理》（2天版） 課時：12H
銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理[培訓講師]余建軍[課程對象]··總行領導·分、支行行長·網(wǎng)點負責人[課程背景]1、在新的競爭格局下，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領導的要求越來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領導力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓練相關技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制...
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《銀行創(chuàng)新思維訓練》（1天版） 課時：12H
銀行創(chuàng)新思維訓練[培訓講師]余建軍[課程對象]·農商行省聯(lián)社副科級以上干部·農商行省聯(lián)社縣級法人機構領導班子成員副職[課程背景]1、聯(lián)社副科級以上干部、縣級法人機構領導班子成員副職，是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達、工作推進和績效達成，他們都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人、確認者的角色，然而，銀行所期待的優(yōu)良創(chuàng)新思維和管理能...
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互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉型發(fā)展創(chuàng)新思維[培訓講師]余建軍[課程對象]·客戶經(jīng)理及分管行長[課程背景]1、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調整使得銀行以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，使得銀行以存貸利差為主的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經(jīng)濟形勢高度共振的銀行業(yè)，各家銀行都需要重新思考制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，如何從自身的資源稟賦、歷史...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
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《互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新和規(guī)劃設計》——基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產(chǎn)品機會轉化為可成功上市的產(chǎn)品全過程”的關于產(chǎn)品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開發(fā)設計的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！本課程提供專有的“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術”，系統(tǒng)性對平臺型產(chǎn)品進行技術模型的建模，同...
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《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設計》——基于戰(zhàn)略效益、體驗和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛?這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，將一個產(chǎn)品機會轉化為可成功上市的產(chǎn)品全過程”的關于產(chǎn)品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開發(fā)設計的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！主要包括以下內容：?專有技術——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)...
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《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設計》——如何通過大數(shù)據(jù)分析來進行成品的創(chuàng)新設計？主講：季猛課程背景?如何通過消費者研究，開展產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新？提升產(chǎn)品吸引力？?產(chǎn)品如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方向和維度有哪些？?現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行功能、質量、性能和成本的創(chuàng)新和改進？?新的產(chǎn)品、新的業(yè)務如何基于企業(yè)現(xiàn)有的資源進行延伸？?傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式面臨“瓶頸”，如何向附加值更高的產(chǎn)品模式轉型升級...
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《產(chǎn)品效益診斷和改進創(chuàng)新》從產(chǎn)品技術模型到商業(yè)模型的系統(tǒng)性診斷和創(chuàng)新主講：季猛課程焦點產(chǎn)品的經(jīng)營情況如何？如何評估產(chǎn)品的績效和市場表現(xiàn)？是什么原因導致產(chǎn)品經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)？最關鍵和核心問題是什么？如何對產(chǎn)品進行改進和創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的價值和吸引力？創(chuàng)新的方法有哪些？如何改進產(chǎn)品的營銷策略和商業(yè)模式？如何策劃設計一個“拳頭產(chǎn)品”？課程大綱產(chǎn)品效益如何？是什么在影響...
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《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設計和快速孵化技術》——基于戰(zhàn)略效益、體驗和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產(chǎn)品機會轉化為可成功上市的產(chǎn)品全過程”的關于產(chǎn)品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開發(fā)設計的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！專有技術——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術”：◆該技術涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市...
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《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開發(fā)新業(yè)務？》——產(chǎn)品改良、轉型和新業(yè)務開發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！主講：季猛課程背景目前企業(yè)受到國內外經(jīng)濟環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一些壓力，主要有：——產(chǎn)品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！——產(chǎn)品同質化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！——新產(chǎn)品市場前景不明，技術不成熟，市場不認可，企業(yè)承受很大...
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《產(chǎn)品設計研發(fā)創(chuàng)新》主講：季猛課程背景這是一個完整描述“將一個產(chǎn)品機會轉化為可投產(chǎn)的產(chǎn)品全過程”的關于產(chǎn)品規(guī)劃設計方法的課程！該課程可用于——◆一個全新產(chǎn)品的規(guī)劃設計；◆對現(xiàn)有產(chǎn)品在質量、功能、設計上進行改良升級；◆既涵蓋了對產(chǎn)品技術上的創(chuàng)新設計，也包括了營銷模式上的創(chuàng)新策劃兩個板塊！◆適用各種形態(tài)的項目、產(chǎn)品、服務、平臺的策劃設計，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品...
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》 課時：12H
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱2天通用版、與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容課程背景：培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內部講師，如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思維實戰(zhàn)》---本課程基于行動學習法設計【前言】歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力已經(jīng)不是需要不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時代，組織...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉變、為部門管理提供指導事前對人才配置的計劃加強了事前對成本的控制加強了立項的評估更多的考慮人才的因素3、各模...
