戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
一．引言：我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險和風(fēng)險管理風(fēng)險的特點風(fēng)險的分類風(fēng)險管理的定義２．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度３．企業(yè)風(fēng)險文化４．風(fēng)險預(yù)警５．風(fēng)險指標(biāo)６．固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險三．企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險因素信息２．設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理的過程３．風(fēng)險評估４．風(fēng)險識別５．風(fēng)險分析9．風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景1．企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險管理的時代3．中國企業(yè)與全面風(fēng)險管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟環(huán)境4．企業(yè)全面風(fēng)險管理的佳實踐二．企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念1．企業(yè)全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識（1）風(fēng)險的概念、特點、分類和全面風(fēng)險管理的理念（2）風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度（3）企業(yè)風(fēng)險文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險文...
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講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個意識2.納稅籌劃應(yīng)實現(xiàn)三個結(jié)合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風(fēng)險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險創(chuàng)造稅...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風(fēng)險管理概述包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動地參與風(fēng)險管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險識別模型建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單。風(fēng)險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務(wù)5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險點。風(fēng)險清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險進(jìn)行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風(fēng)險管理的概念和思路、實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) （一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風(fēng)險...
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【課程大綱】一、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險管理一、稅務(wù)風(fēng)險概述（一）稅務(wù)風(fēng)險的含義（二）稅務(wù)風(fēng)險的主要特點（三）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險點及防范措施（一...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險管理l企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)...
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不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
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一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理l企業(yè)的風(fēng)險防范對象l內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l高管風(fēng)險意識淡薄l員工風(fēng)險意識淡薄l機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因l風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關(guān)基本概念1.項目的高風(fēng)險特性2.項目管理的哲學(xué)思想3.項目管理的形二、風(fēng)險管理的基本知識1.風(fēng)險心態(tài)2.風(fēng)險管理常識3.風(fēng)險管理工作流程：策劃、識別、分析、應(yīng)對、跟蹤三、常見風(fēng)險的特征及應(yīng)對知識1.合作風(fēng)險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險：目標(biāo)、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險5.進(jìn)度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購重組概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購重組與資產(chǎn)重組并購的三種形式【案例分析】第二單元并購流程并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元并購方式股權(quán)收購資產(chǎn)收購合并6大交易結(jié)構(gòu)比較分析交易結(jié)構(gòu)的選擇并購成本及其控制【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的...
