企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理１、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤(rùn)大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析５、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價(jià)值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購(gòu)申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 √壞帳對(duì)銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運(yùn)用 √DSO的含義及其運(yùn)用 √逾期違約率的計(jì)算 3、科學(xué)的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維...
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、新的財(cái)務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?0交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴）2、財(cái)務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換4、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面2）轉(zhuǎn)變...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革影響風(fēng)險(xiǎn)的因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成三、目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)案例...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史和動(dòng)態(tài)3.研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定第三部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的分類2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架基本內(nèi)容2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進(jìn)4．企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試與評(píng)價(jià)二、公司治理與內(nèi)部控制1．公司治理主要風(fēng)險(xiǎn)與基本對(duì)策2．股東大會(huì)與內(nèi)部控制3．董事會(huì)與內(nèi)部控制4．監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制5．黨委會(huì)和職代會(huì)與內(nèi)部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務(wù)流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程3．預(yù)算管理與業(yè)...
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個(gè)人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實(shí)證分析美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐新?tīng)顟B(tài)美國(guó)的基本法律框架中國(guó)的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析其他有效的控制...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新政策解讀及海關(guān)稅收形勢(shì)和監(jiān)管模式分析1、2013年海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議及政策展望2、中國(guó)外貿(mào)宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)解讀3、國(guó)家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀4、中國(guó)海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)向6、海關(guān)綜合治稅新動(dòng)向以及風(fēng)險(xiǎn)防控7、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國(guó)性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(diǎn)（1...
講師：周世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海關(guān)稅收形勢(shì)和監(jiān)管模式1、中國(guó)外貿(mào)宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)解讀2、國(guó)家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀3、中國(guó)海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析4、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國(guó)性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(diǎn)（1）海關(guān)歸類稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（2）海關(guān)價(jià)格稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（3）海關(guān)監(jiān)管設(shè)備稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（4）加工貿(mào)易保稅核查方向和關(guān)注...
講師：周世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售及風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)銀行客戶信用的評(píng)估技術(shù)與方法金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃訓(xùn)練商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控流程設(shè)計(jì)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制能力訓(xùn)練個(gè)金客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓(xùn)練銀行高級(jí)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練銀行大客戶營(yíng)銷技能訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等...
