企業(yè)風險管理(商業(yè)企業(yè))

  培訓講師：樊李東

講師背景：
樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經歷：樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經濟學教育研 詳細>>

樊李東
    課程咨詢電話：

企業(yè)風險管理(商業(yè)企業(yè))詳細內容

企業(yè)風險管理(商業(yè)企業(yè))

一、企業(yè)風險識別與衡量

Ø 風險是一種不確定性

Ø 企業(yè)運營通常面臨哪些風險?

Ø 是否所有風險都需要控制?

Ø 風險管理工具-風險評估矩陣

Ø 應對風險的四種策略

Ø 風險管理是一個動態(tài)過程

Ø 如何避免讓風險演變成危機?

Ø 財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器

Ø 如何“贏”在風險?

二、企業(yè)風險管理的環(huán)境

Ø 管理層的風險觀念變革

Ø 影響風險的因素

Ø 企業(yè)風險文化的形成

三、目標的設定

Ø 戰(zhàn)略目標

Ø 運營目標

Ø 財務報告目標

Ø 合規(guī)目標

Ø 目標設定的標準

案例：為一家企業(yè)設定目標

四、事件的確定

Ø 事件確定的技術

Ø 事件的種類

Ø 基于你的目標確定事件 

五、風險的評估

Ø 內在風險與剩余風險

Ø 定量與定性分析

Ø 風險地圖

Ø 累計風險與風險組合

Ø 風險管理指標分解

六、如何建立內部風險控制隊伍

案例：看一家知名企業(yè)如何構建自已企業(yè)的內部控制體系

2、如何將內部控制推銷給其他部門

3、如何解決不同觀點缺陷的結論

4、設計哪些KPI來進行審計

5、如何平衡本公司內部控制的成本與效率

6、如何面對實質性的缺陷報告

七、內部控制檢查的三主要方面

（1）、公司層面（ENTITY LEVEL）

（2）、IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術）

（3）、業(yè)務層面

八、風險的對策

Ø 風險承擔

Ø 風險規(guī)避

Ø 風險轉移

Ø 風險轉換

Ø 風險補償

Ø 風險控制

Ø 風險對沖

九、商業(yè)企業(yè)的風險的防范措施

（1）、人力資源, 

（2）信息信息系統(tǒng),

（3）銀行戶頭,

（4）、備用資金,

（5）、應收帳款,

（6）、應付帳款, 

（7）、銷售管理, 

（8）采購管理,

（9）、生產管理,

（10）、存貨控制管理, 

（11）、成本管理, 

（12）、物流管理, 

（13）、企業(yè)戰(zhàn)略,

（14）、企業(yè)預算管理,

 (15)、企業(yè)危機管理

十、內部風險控制檢查技術評析

Ø 督內部審計范圍進而取得對內部控制的整體判斷

Ø 審計項目的結果進而取得對內部控制的整體判斷

Ø 如何進行內部控制與防范危機

Ø 如何編制內部風險檢查問卷

Ø 內部檢查問卷怎樣處理

Ø 怎樣撰寫內部風險控制報告




 

樊李東老師的其它課程

電力企業(yè)內部控制與風險防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風險管理——構筑安全的防火墻風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風險管理的目標和流程風險管理的人員和組織體系風險管理信息系統(tǒng)和文化風險管理的預算和治理風險管理的資源和動力系統(tǒng)風險預警與風險指標風險管理的制度和檔案企業(yè)風險管理的核心問題企業(yè)風險管理成熟的標志企業(yè)風險管理要成為什么企業(yè)風險管理的最終落腳點企業(yè)風險管理的實質企業(yè)風

 講師：樊李東詳情

企業(yè)內部審計講師：樊李東課程背景：如何通過內部審計發(fā)現企業(yè)經營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？為了實現上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制系統(tǒng)，有效的內部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性，通過構建與實施內部控制，旨在幫助企業(yè)實現從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉變，打造百年企業(yè)

 講師：樊李東詳情

企業(yè)全面風險管理講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產管理的風險，這些是內部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內部審計，內部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)

 講師：樊李東詳情

用數據說話深入解讀財務報表內涵講師：樊李東課程背景：怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？每天面對大量的財務數據，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？

 講師：樊李東詳情

財務分析與預算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預算管理工作，非財務部門是最基礎最根本的工作，在非財務部門不理解財務會計的權責發(fā)生制和基本的財務分析前，非財務部門的職業(yè)經理無論是意識上或技術上都是不接受企業(yè)的預算管理的，故此，這樣的培訓必須先從財務會計和財務分析開始培訓。企業(yè)良好預算工作有許多條件，比如領導的決心，預算制度，預算口徑，對預算的預測方法等，我們在

 講師：樊李東詳情

成本管理實踐   11.29

成本管理實踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.課程亮點：?本課程從成本管理的意識開始直到

 講師：樊李東詳情

非財務經理的財務管理講師：樊李東課程背景：財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經理無論一位產品設計經理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預

 講師：樊李東詳情

貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師：樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權黨的全國代表大會與中央全會的關系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學習貫徹十九大精神1、十九大代表的構成與分布有哪些特點2、十九大會議5項議程聽取和審查十八屆中央委員會的

 講師：樊李東詳情

企業(yè)財務報表閱讀與分析講師：樊李東課程介紹財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？債權人、投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？本課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析

 講師：樊李東詳情

《新“企業(yè)會計準則”解讀與應對》講師：樊李東課程大綱：一、舊《企業(yè)會計準則》簡介財政部令第5號頒布時間：1992.12.3本準則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會計準則—基本準則》簡介企業(yè)會計準則——基本準則財政部令第33號頒布時間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會計科目銜接對照四、新舊會計準則有變化的會計科目簡要說明五、會計

 講師：樊李東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有