企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
一、引言1、內部控制的幾個小故事二、內控的起源和發(fā)展1、國際上現代內部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內部牽制1.2成長期-內部控制制度1.3發(fā)展期-內部控制結構1.4成熟期-內部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風險管理整合框架2、美國內部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風險管理與內部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照7、中國內控體系的整體框架7.12008年五部委《內部控制基本...
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一、ISO31000標準的產生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO31000標準是...
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企業(yè)內部控制概述 企業(yè)內部控制的發(fā)展史 COSO內部控制五要素的主要內容 我國企業(yè)內部控制的發(fā)展 我國企業(yè)內控建設中各類人員的責任劃分 企業(yè)各類業(yè)務（資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、全面預算、合同管理、信息系統、對子公司的控制、并購活動等）內控活動設計 企業(yè)各類業(yè)務內控設計要求 企業(yè)各類業(yè)務流...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、內部控制的幾個小故事二、內控的起源和發(fā)展1、國際上現代內部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內部牽制1.2成長期-內部控制制度1.3發(fā)展期-內部控制結構1.4成熟期-內部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風險管理整合框架2、美國內部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
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一、企業(yè)風險識別與衡量風險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風險是否所有風險都需要控制風險管理工具-風險評估矩陣應對風險的四種策略風險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風險演變成危機財務系統是企業(yè)的風險報警器如何“贏”在風險二、企業(yè)風險管理的環(huán)境管理層的風險觀念變革影響風險的因素企業(yè)風險文化的形成三、目標的設定戰(zhàn)略目標運營目標財務報告目標合規(guī)目標目標設定的標準案例...
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部分風險意識和基本概念1.風險管理的原理2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風險管理的目的和意義4.風險和不確定性的定義5.風險和機遇的關系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險7.案例分析和探討8.學員共同討論公司曾經遭受的損失或接近損失的經歷第二部分風險管理1.風險管理的過程2.風險管理計劃的制定第三部分風險識別1.風險的分類2.風險的識別方法3.制造業(yè)公司風...
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引言：什么是控制——缺乏內部控制的企業(yè)會遭遇哪些問題，導入背景案例一、對內部控制相關理論的全面介紹 什么是內部控制 什么是風險管理什么是COSO控制模式企業(yè)的管理體系內部控制的基本概念內部控制的基本框架二、業(yè)務流程制定技巧控制流程與制度的關系業(yè)務流程的主要內容銷售業(yè)務控制的舉例資產交易業(yè)務控制的舉例生產業(yè)務之控制問題舉例三、解密流程控制實施技巧流程管理的運...
講師：肖旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構建適應知識經濟的人力資源管理模式1、農業(yè)經濟社會VS工業(yè)經濟社會VS知識經濟社會2、分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、訂單運轉的操作流程外向型出口生產企業(yè)訂單的運營流程它與傳統外貿公司的不同之處差異化所導致的后果及應對措施二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率準確交貨率的概念新老訂單分離銷售預測產能預測及放大比例開發(fā)預測模具計劃采購計劃銷售統計三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對象“三平衡”交貨期的“關鍵時間點”控制訂單...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐內部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內部控制概念分解分析COSO的五個構成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質缺陷COSO的81次關注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現行內部控制法規(guī)體系模塊二：內部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經營工作中體現4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風險的無處不在一、為何是風險管理1、什么是風險？2、企業(yè)面臨的常見風險類型？3、為何要實施企業(yè)風險管理？風險能否被管控？4、從COSO框架到全面風險管理指引——樹立風險管理的正確理念5、風險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風險管理的流程與主要措施1、風險識別——風險管理的起點2、風險評估——合理應對風險的基礎3、風險控制——事先預防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、ISO31000標準的產生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO3100...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內部控制1．企業(yè)風險管理框架基本內容2．企業(yè)風險與風險管理體系建設3．企業(yè)內部控制與持續(xù)改進4．企業(yè)內部控制測試與評價二、公司治理與內部控制1．公司治理主要風險與基本對策2．股東大會與內部控制3．董事會與內部控制4．監(jiān)事會與內部控制5．黨委會和職代會與內部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務流程3．預算管理與業(yè)...
