戰(zhàn)略管理課程體系
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機——解密華為戰(zhàn)略管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？困境一：缺乏方法論。目標制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿...
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人才戰(zhàn)略管理 課時：6H
《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。解決的...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓有成效的戰(zhàn)略管理》 課時：12H
卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 課時：6H
新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機遇期的戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進行新的思考。今天，任何一個企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認知重新確定“舉...
講師：李真 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認識自己，第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，1，《運籌決策術》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和——陰陽和三生萬物《道德經(jīng)》對“陰陽”二氣的理解；《道德經(jīng)》對“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認為“和”為常道；——時勢，動靜，趨避，中和定時、定量、定性、定位；——《三十六計》的陰陽規(guī)律陽謀、陰謀、中謀...
講師：胡水木 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關者分析；7、權力;8、企業(yè)的...
講師：李明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、調(diào)學員的培訓狀態(tài)2、定培訓內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當前企業(yè)關注的重點4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯誤變革觀點四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項任務sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項任務的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競爭本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個性需求、細分市場、同質(zhì)競爭、超薄利潤、網(wǎng)絡沖擊、全球競爭sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標桿榜樣、先大后強、一哄而上、技術恐慌、經(jīng)驗至上sup2;戰(zhàn)略競爭的實質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個特征1．跨越性2．科學性3．執(zhí)行性關于戰(zhàn)略的幾點認識關于戰(zhàn)略的認識困惑戰(zhàn)略認識上有幾個困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標嗎??？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標:做大、做強、做久、做實??？戰(zhàn)略決定命運嗎??？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要？我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化時代的營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
數(shù)字化時代的營銷戰(zhàn)略管理課程背景：中國經(jīng)濟正快速步入數(shù)字化新時代，數(shù)字技術的迅猛發(fā)展創(chuàng)造了一個新的、更有挑戰(zhàn)性的、變化更快的營銷世界。消費主流人群和營銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人口紅利在消失，人心紅利時代已到來，企業(yè)在營銷方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。去中心化時代，產(chǎn)品服務定位不準，難以進入消費者心智消費者行為變化快，難以確定適宜的營銷目標多元化的銷售渠道，營銷預...
講師：天馬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運營課程背景：適逢百年未遇之大變局，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境周期性變化和第四次工業(yè)革命，企業(yè)需要尋求自身長遠發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，為迎接未來的發(fā)展機遇做好準備。主動進行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局將使企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、抓住機遇，獲得更寬松的戰(zhàn)略空間應對挑戰(zhàn)。富有遠見的企業(yè)家們會從歷史的角度觀察和思考，從環(huán)境變化的可能性，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢做出分析和判斷，做出合適的戰(zhàn)略...
講師：陳新江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理（高層篇）》以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務和體驗主講：翟紅亮老師【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心，培...
講師：翟紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向騰訊學習系列-服務類產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理（高層篇）》以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務和體驗主講：翟紅亮老師【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核...
