企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》萬(wàn)新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,處于新常態(tài)下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸,老板個(gè)人身心疲憊;為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn),通過(guò)本課程對(duì)當(dāng)下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)分...

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱課程背景:當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們無(wú)得不承認(rèn),他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢袊?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》萬(wàn)新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么?是顛覆還是改變,2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng),人人觸網(wǎng),但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了,這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系,是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改變?...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型之道》萬(wàn)新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么?是顛覆還是改變,2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng),人人觸網(wǎng),但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了,這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系,是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改...

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講:中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡(jiǎn)潔思維“簡(jiǎn)”是王道如何“簡(jiǎn)”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何把握興奮點(diǎn)6、微創(chuàng)新思維先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)如何有效微創(chuàng)新7、免費(fèi)思維...

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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問(wèn)題;1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生;1.1.2格男士另類績(jī)效考核;1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì);1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式;1.2中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì);1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論;1.4商業(yè)的精髓的根本;二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式;2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模...

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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問(wèn)題;1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢?1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式;1.1.3格男士另類績(jī)效考核;1.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì);1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論;1.4商業(yè)思維的精髓根本;二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維;2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū);2.3互聯(lián)...

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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問(wèn)題;1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生;1.1.2格男士另類績(jī)效考核;1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì);1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式;1.2中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì);1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論;1.4商業(yè)的精髓的根本;二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式;2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式...

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《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》制作:楊華參與人員公司負(fù)責(zé)人,智能改造參與實(shí)施人員,意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關(guān)人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025發(fā)展歷程學(xué)習(xí)智能制造涉及核心技術(shù)學(xué)習(xí)智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)思路課程大綱(一天)一、中國(guó)制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比3.中國(guó)制造2025的出臺(tái)兩個(gè)...

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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……,誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)(騰迅)……...

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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……,誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)(騰迅)……...

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一、跨界時(shí)代來(lái)臨ü京東成為了大的物流企業(yè)ü順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯??案例分析:恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國(guó)...

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企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景:中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng),企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明:轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源,而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工,能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì),能否把握好“變”與“?!钡墓?jié)奏,能否掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

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疫情之下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局———制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展專題培訓(xùn)一、培訓(xùn)講師堅(jiān)鵬老師戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)總裁班特聘講師華中科技大學(xué)MBA,先后擔(dān)任中大型企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)最大的管理咨詢機(jī)構(gòu)——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、金融行業(yè)中心總經(jīng)理、北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人,從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)十余年,獨(dú)創(chuàng)“三層六方”產(chǎn)業(yè)...

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商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型課程背景:很多企業(yè)存在以下問(wèn)題:?企業(yè)很迷茫并且不清楚未來(lái)的發(fā)展方向??不知道如何轉(zhuǎn)型??不知道如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?課程目的:?讓大家知道如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。?讓大家知道商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。?讓大家知道企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型的模型、方法。?學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例。?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)生升級(jí)過(guò)程中存在的...

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