戰(zhàn)略管理課程體系
一、什么是競爭力？1.向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運(yùn)營的競爭力特色及本質(zhì)2.競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?.成敗根源在核心競爭力2.系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4.有無競爭力系統(tǒng)的效果對比二、互動練習(xí)：學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競爭力問題三、5－維競爭力系統(tǒng)模型...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質(zhì)2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質(zhì)3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么本質(zhì)4：關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和持久性本質(zhì)5：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質(zhì)6：強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔(dān)責(zé)任。2．政商關(guān)系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因為不能妥善地處理政商關(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據(jù)學(xué)員對平衡計分卡的了解，側(cè)重回憶、啟發(fā)與總結(jié)）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；又v解：為什么全球90的企業(yè)無法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因。互動講解：為什么戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營之間存...
講師：馬介強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析二、內(nèi)部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標(biāo)一、宗旨（mission）和...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分品牌基礎(chǔ)一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5．案例分析討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的價值1.為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？2.品牌對企業(yè)的價值、對消費(fèi)者的價值、對社會的價值3.強(qiáng)勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？4.品牌價值主題5.品牌理念：品牌創(chuàng)建、品牌建設(shè)、品牌塑...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
