商業(yè)模式課程體系
實(shí)戰(zhàn)總裁運(yùn)營(yíng)智慧-杜濤老師 課時(shí):18H
《總裁運(yùn)營(yíng)智慧》-杜濤老師商業(yè)轉(zhuǎn)型-20182025中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道二本暢銷書作者《銷售冠軍成交智慧》,《企業(yè)商學(xué)院》二部書已經(jīng)出版。課程背景破解:當(dāng)下:不缺品牌,不少企業(yè),不少老板,不少優(yōu)秀員工,更不少市場(chǎng),不少客戶。當(dāng)下缺少的是:優(yōu)質(zhì)的品牌,卓越的服務(wù),創(chuàng)新的技術(shù),一流的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的銷售,一流的營(yíng)銷,,無障礙的執(zhí)行力及卓越商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。贏在2018,沒...
講師:杜一潤(rùn)咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程對(duì)象中高層課程目的站著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革最前沿,前瞻性解析移動(dòng)商業(yè)時(shí)代模式與營(yíng)銷策略,實(shí)際案例分析,以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。課程內(nèi)容[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式][課程關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷碎片化微時(shí)代微電商微營(yíng)銷大數(shù)據(jù)[課程背景]電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式,從生活到營(yíng)銷在商業(yè)社會(huì)無孔不如!然而,新興市場(chǎng)和模式的變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘...
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課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷高管課程目的1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng);2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例解析;課程內(nèi)容[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)][課程關(guān)鍵詞]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容營(yíng)銷用戶行為[課程背景]一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,讓企業(yè)追捧之下又無具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷...
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 課時(shí):12H
課程對(duì)象企業(yè)老板,中高層管理課程目的深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營(yíng)銷[課程背景]傳...
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一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)管理 轉(zhuǎn)型升級(jí):互聯(lián)網(wǎng)思維是什么 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么 【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍; 為什么要做升級(jí); 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí); 如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí); 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù); 電商AND電傷;為何AND如何; 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國之殤SWTO分析; 【案例研討】實(shí)業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 三、...
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一、第三方支付:依附與獨(dú)立 1.在線支付前世今生; 誕生于發(fā)展; 競(jìng)爭(zhēng)與融合; 用戶增長(zhǎng)的背后; 2.第三方支付發(fā)展規(guī)模; 交易規(guī)模; 交易結(jié)構(gòu); 發(fā)展趨勢(shì); 3.案例解析:主流平臺(tái)分析; 支付寶SWTO分析; 財(cái)付通SWTO分析; 銀聯(lián)支付SWTO分析; 快錢分析SWTO分析; Ebay的Papa分析; 案例1:支付寶業(yè)務(wù)...
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一、營(yíng)銷模式創(chuàng)新 1、【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù): 2、【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì); 3、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 【案例研討】googeVS雅虎; 【案例研討】百度:得小白得天下; 4、創(chuàng)新與突圍:打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力; 【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)力分析; 【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤 【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件...
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一、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式現(xiàn)狀; 互聯(lián)網(wǎng)+制造:從智能工廠到智慧生產(chǎn); 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)品牌; 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:電商平臺(tái)品牌; 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)思維變現(xiàn); 互聯(lián)網(wǎng)思維什么鬼 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式; 【案例研討】中國制造也業(yè)PEST分析; 【案例研討】小米模式與華為榮耀; 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)汽車:特斯拉極致...
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新營(yíng)銷思維(總裁班) 課時(shí):18H
新營(yíng)銷思維一、新商業(yè)模式1、商業(yè)模式成功要素分析1.1互聯(lián)網(wǎng)的力量1.2資本的力量1.3創(chuàng)意導(dǎo)致變革1.4主導(dǎo)權(quán)的掌握2、企業(yè)盈利模型1.1客戶解決方案1.2金字塔模型1.3.多成分模型1.4配電器模型1.5速度模型1.6利潤(rùn)模型1.7企業(yè)家模型/分拆模型1.8基礎(chǔ)產(chǎn)品模型1.9價(jià)值鏈定位模型1.10其他模型3、盈利模式分析、企業(yè)如何增加新盈利點(diǎn)1.1、增加...
講師:黃海斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
產(chǎn)城融合的理論與政策研究 課時(shí):6H
產(chǎn)城融合的理論與政策研究第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)產(chǎn)城融合問題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問題的提出第三節(jié)各國的實(shí)踐一、美國的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來第四節(jié)融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)...
講師:王廉咨詢電話:010-82593357下載需求表
城市重大項(xiàng)目策劃與資源國際化配置策略 課時(shí):6H
《城市重大項(xiàng)目策劃與資源國際化配置策略》一、培訓(xùn)對(duì)象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.如何不斷開發(fā)重大項(xiàng)目資源的“1”?在城市功能建設(shè)、新發(fā)展格局中,如何以重大項(xiàng)目為1,在不同商圈進(jìn)行配置?2.配套項(xiàng)目為N,如何抓國際國內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)資源配置,成為城市升級(jí)的關(guān)鍵,也是城市如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。3.城市競(jìng)爭(zhēng)力中,其空間都市化、產(chǎn)...
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城市地區(qū)/國家/洲際/國際四環(huán)定位 課時(shí):6H
《城市地區(qū)/國家/洲際/國際四環(huán)定位》一、培訓(xùn)對(duì)象城市主官、發(fā)改、住建、園區(qū)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.四環(huán)定位。城市發(fā)展中,如何不斷提升自己,其區(qū)際、國家、洲際、世界四環(huán)定位,將成為引領(lǐng)城市、聚焦人氣、培育功能的關(guān)鍵。定位就是各個(gè)時(shí)期的“綱”、“旗幟”。2.根據(jù)四環(huán)定位,培育各種定位下的資源,成為城市功能。如區(qū)域定位該是什么資源與平臺(tái),以此類...
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千億萬億園區(qū)打造戰(zhàn)略與資源配置 課時(shí):6H
《千億萬億園區(qū)打造戰(zhàn)略與資源配置》一、培訓(xùn)對(duì)象園區(qū)主官、發(fā)改、住建、招商、交通物流、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.產(chǎn)業(yè)新城形態(tài)該是什么樣子,園區(qū)成長(zhǎng)為“新城”的各種形態(tài)。園區(qū)發(fā)展與建設(shè),是城市發(fā)展和培育國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。園區(qū)如何從十億、百億、千億乃至萬億園區(qū),其戰(zhàn)略步驟與行動(dòng)策略,是以國際國內(nèi)資源配置作支撐的。2.如何找到、導(dǎo)入資源落地?才能實(shí)現(xiàn)或逐步推...
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城市現(xiàn)代化六次變革與動(dòng)能體系培育 課時(shí):6H
《城市現(xiàn)代化六次變革與動(dòng)能體系培育》一、培訓(xùn)對(duì)象城市主官、發(fā)改、住建、商務(wù)、招商、園區(qū)、政研、商協(xié)會(huì)、交通物流及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.城市的歷次變革。中國城市經(jīng)歷了至少四次變革,到2035年,將經(jīng)歷至少達(dá)6次的變革,決策者、投資者、參與者。2.如何在此間抓住機(jī)會(huì),培育動(dòng)能?與每一個(gè)市民、決策者息息相關(guān)的政策、機(jī)制、修正方式等;三是城市如何從城市化邁向城市...