商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式教學大綱 課時：6H
《互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程教學大綱課程名稱：互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新學期學時：18學時（三天，每天上下午各三個小時）課程性質：商業(yè)模式轉型、互聯網思維類管理課程課程定位：總裁班、企業(yè)內訓適用學員：董事長和企業(yè)高管1.課程概述及意義商業(yè)模式是企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)...
講師：鐘鐵鑄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯網時代下的商業(yè)模式構建》主講：賈弈琛【課程領域】互聯網、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略【培訓對象】董事長、公司高管、總監(jiān)【培訓目標】新形勢下，企業(yè)如何借助互聯網構建新的商業(yè)模式，促進企業(yè)轉型?！菊n程大綱】課前小調查：近一年您的企業(yè)發(fā)展的如何，您在如何思索企業(yè)的轉型？案例：平潭綜合實驗區(qū)e家家居服務股份有限公司互聯網時代下的商業(yè)模式構建-新的三要素互聯網時代下的商業(yè)...
講師：賈弈琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代背景下企業(yè)轉型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競爭加劇的背景下，在技術日新月異的變化下，在互聯網浪潮的推動下，在資本經濟寒冬影響下，在消費需求、結構變遷下，商業(yè)游戲規(guī)則已經大大改變，經營環(huán)境和競爭方式的改變已經遠遠超過以往的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的，中國企業(yè)正面臨著一個前所未有的大變革時代。市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競...
講師：易鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“互聯網+”時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——解碼企業(yè)持續(xù)盈利源泉課程背景←在移動互聯時代之下，為什么過去30年企業(yè)經營的成功經驗都不能再應對目前的困難？←在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規(guī)?；a制造的優(yōu)勢還能繼續(xù)嗎？工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能盈利嗎？企業(yè)持續(xù)盈利的源泉到底在哪里？……然而，探究企業(yè)發(fā)展本質、尋本溯源，這些問題其實就是企業(yè)的商業(yè)模式是否...
講師：易鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式與營銷體系建設》 課時：6H
馬海容老師培訓課題13——商業(yè)模式與營銷體系建設【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于商業(yè)模式與營銷咨詢相關工作的社會各界人士?！九嘤枙r間】1天，每天標準課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：商業(yè)模式與營銷1、開場白——從傳統(tǒng)營銷理論說開來2、商業(yè)模式是什么3、商業(yè)模式與營銷等等關聯第二節(jié)：關于商業(yè)模式的研究1、動態(tài)環(huán)境分析2、...
講師：馬海容 咨詢電話：010-82593357下載需求表
直面困惑深度開發(fā)量身定做實戰(zhàn)實務商業(yè)模式創(chuàng)新（1天或2天）【課程背景】商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉型、突破、高速成長的強大工具，大多數超速成長或絕處逢生的企業(yè)大部分靠的都是商業(yè)模式創(chuàng)新。一家服裝店如何零成本運作，3年做到40億；百度和特斯拉免費開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業(yè)模式設計，組建免費接機車隊，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢?！妒舜髨蟾妗诽岢?，...
講師：關義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式與創(chuàng)新 課時：12H
商業(yè)模式與創(chuàng)新課程背景商業(yè)模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對"商業(yè)模式"給予了不同程度的關注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。成功的商業(yè)模式具有三個特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。第二，商業(yè)模式是難以模仿...
講師：雷鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經濟趨勢與企業(yè)應對之策——商業(yè)模式之頂層設計與資本戰(zhàn)略主講人：愛新覺羅·啟翊課程目標：當下中國經濟持續(xù)低迷，投資環(huán)境極其惡劣。我們如何面對迷霧般的未來找到自己的方向和定位，如何解讀當下政府的意圖并理解政策導向，從而借政策大勢成就自己的企業(yè)小勢，實現“用最懶的方法致富”這一戰(zhàn)略目標。未來的企業(yè)競爭其實是商業(yè)模式的競爭，而商模設計的關鍵是對其背后社會趨勢的精...
講師：愛新覺羅·啟翊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、透析商業(yè)模式1、商業(yè)模式的概念2、對商業(yè)模式的幾個誤區(qū)3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略二、商業(yè)模式的六要素模型1、價值主張2、定位3、業(yè)務系統(tǒng)4、關鍵資源與能力5、盈利模式6、戰(zhàn)略控制7、典型商業(yè)模式研討三、商業(yè)模式實施1、商業(yè)模式診斷2、商業(yè)模式設計六步法3、商業(yè)模式實施四、互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新1、互聯網時代的本質與趨勢2、商業(yè)模式創(chuàng)新的方向3、商業(yè)模式創(chuàng)新的原...
