商業(yè)模式課程體系
互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)主講：高定基/互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家【課程背景】馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)化腐朽為神奇。周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。易觀國(guó)際：目前中國(guó)90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的，但未來(lái)40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程單元單元要點(diǎn)開班典禮1.開訓(xùn)活動(dòng)2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》趨勢(shì)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這是一個(gè)的時(shí)代，這也是一個(gè)壞的時(shí)代.....1：行業(yè)市場(chǎng)分析2：身邊的實(shí)時(shí)案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......《互聯(lián)...
講師：劉秀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐【課程簡(jiǎn)介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)...
講師：沈拓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說(shuō)到底，商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問(wèn)題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn)，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實(shí)現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
、利潤(rùn)規(guī)律 高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu) 分析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例！ 解析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)案例 案例：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價(jià)值 構(gòu)建客戶價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會(huì)看大勢(shì)2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景4、價(jià)值觀分析5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理四、行業(yè)價(jià)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來(lái)1、制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)3、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制2、贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無(wú)限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析連鎖企...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對(duì)策1.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)如何脫穎而出？微利時(shí)代：企業(yè)如何健康成長(zhǎng)？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？2.德魯克說(shuō)：“企業(yè)終的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！崩麧?rùn)爆炸性成長(zhǎng)的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團(tuán)的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商...
講師：李建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺(tái) 4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn) 5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 1.營(yíng)銷模式 2.人力資源模式 3.財(cái)務(wù)模式 4.生產(chǎn)模式 5.盈利模式 6....
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī)決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程案...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分緒論講問(wèn)題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內(nèi)容第四講研究方法和技術(shù)路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)第四部分全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)講全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企...
