目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(2天)》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績(jī)效考核|||這一手段，讓目標(biāo)落地本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)|||角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》（主講人葛軍）[pic]1．熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程；2．掌握制訂理想目標(biāo)管理的技巧；3．掌握評(píng)估與修正目標(biāo)的方法；4．選擇和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理模式。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。[pic]企業(yè)各級(jí)主管、人力資源主...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核員工績(jī)效考核一、績(jī)效考核及其在HRM中的地位1、員工績(jī)效考核2、員工績(jī)效考核的種類按時(shí)間分按內(nèi)容分按考核主體分3.員工績(jī)效考核的用途4、HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任2.建立績(jī)效考核系統(tǒng)1、確立員工績(jī)效考核的目的（一）2.確立員工績(jī)效考核的目的（二）3.員工績(jī)效考核的原則4.考核者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)（同事）下級(jí)自我考核客戶考核小組5.被考核者總經(jīng)理...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》—MBA經(jīng)典管理課程 課時(shí)：12H
|課程名稱：《目標(biāo)管理》||課程講師：鄭義|課程課時(shí)：2天·14小時(shí)||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念||員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時(shí)積極主動(dòng)的去找方法||使員工面對(duì)壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)||使員工對(duì)...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理[pic]課程背景目標(biāo)管理[pic]培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)2、了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性4、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法5、掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法6、練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力[pic]培訓(xùn)方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標(biāo)管理與執(zhí)行一...
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃》【課程背景】制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn)，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標(biāo)管理的差異?！菊n程收益】1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃的重要性2、了解目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)3.績(jī)效管理的演進(jìn)4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題1.什幺是目標(biāo)管理？2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？第三講：目標(biāo)管理展開的六大步驟1.Step1設(shè)定目標(biāo)2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)3....
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標(biāo)管理與績(jī)效考核基礎(chǔ) 一、目標(biāo)及其內(nèi)涵 ?、蹦繕?biāo)的定義 ?、材繕?biāo)對(duì)于管理的四大作用 二、績(jī)效管理 ?、笨?jī)效管理的定義 ⒉績(jī)效管理之演進(jìn) 三、績(jī)效管理與目標(biāo)管理之關(guān)系 四、什么是目標(biāo)管理 ?、蹦繕?biāo)管理的定義 ?、材繕?biāo)管理的內(nèi)涵 ⒊企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理 ?、茨繕?biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連 ?、的繕?biāo)管理的三種水平 ?、锻菩心繕?biāo)管理的難點(diǎn) ...
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┠繕?biāo)管理概要 1.目標(biāo)管理的含義和作用 2.目標(biāo)管理五要素 ?。ǘ┠繕?biāo)管理的程序 1.目標(biāo)管理的三大階段 2.目標(biāo)管理程序和層次體系 ?。ㄈ┠繕?biāo)的設(shè)定與分解 1.如何設(shè)定目標(biāo) 2.SMART原理 3.原則和依據(jù) 4.方法和程序 5.如何分解目標(biāo) 6.目標(biāo)展開 7.對(duì)策展開 8.目標(biāo)協(xié)商 9.責(zé)任明確 （四）...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、目標(biāo)的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果2.為什么員工不愿設(shè)定目標(biāo)3.什么是目標(biāo)？什么是愿景？4.自我目標(biāo)認(rèn)知5.經(jīng)理人的企圖心與目標(biāo)感二、目標(biāo)的作用1.目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學(xué)會(huì)處理重要與緊急的事情5.目標(biāo)決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標(biāo)的定義1.明確具體2.可衡量評(píng)估3.具有挑戰(zhàn)性4.現(xiàn)實(shí)可行5.時(shí)間限制6.PE-SMAR...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱： 一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃 課時(shí)：1H
前言1、目標(biāo)明確嗎？2、你緊盯目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)有效嗎？一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.1目標(biāo)管理的基本思想1.2目標(biāo)管理的原則1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析，1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)二、目標(biāo)的制定2.1部門目標(biāo)制定的依據(jù)2.2目標(biāo)指定的原則2.3目標(biāo)制定的程序2.45W1H思路三、目標(biāo)分解的方法3.1目標(biāo)分解的步驟3.2具體的目標(biāo)分解方法3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)3.4...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績(jī)效考核一、績(jī)效考核及其在HRM中的地位1、員工績(jī)效考核2、員工績(jī)效考核的種類按時(shí)間分按內(nèi)容分按考核主體分3、員工績(jī)效考核的用途4、HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任二、建立績(jī)效考核系統(tǒng)1、確立員工績(jī)效考核的目的（一）2、確立員工績(jī)效考核的目的（二）3、員工績(jī)效考核的原則4、考核者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)（同事）下級(jí)自我考核客戶考核小組5、被考核者總經(jīng)理以下的公司全體員工...
