目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理技巧》課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：部門經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具4、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個(gè)高效的職場(chǎng)人士，讓工作變得輕松有序！【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核》專業(yè)講師課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理，總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時(shí)間】：1天【課程目標(biāo)】：1、懂得目標(biāo)管理的意義，設(shè)定目標(biāo)技巧。2、績(jī)效考核目的，考效3、克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題4、幫助專業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)為技術(shù)型的管理人才【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理和激勵(lì)》專業(yè)講師課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：高層管理者，中層管理干部【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、明白目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具4、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個(gè)高效的職場(chǎng)人士，讓工作變得輕松有序！6、能夠有效的激勵(lì)下屬和同事【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)）金子=企業(yè)的利潤(rùn)路線=經(jīng)營(yíng)思路沙漠=變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境食物、=經(jīng)營(yíng)成本倒在沙漠=？決定我們活下來的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題1、我們是如何進(jìn)行決策的2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？3、如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標(biāo)管理是什么？...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標(biāo)指定的意義不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績(jī)效考核脫節(jié)5.有目標(biāo)，無資源支撐目標(biāo)第二章制定目標(biāo)匹配資源目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)2)目標(biāo)必須跟愿景...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項(xiàng)目型目標(biāo)-各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運(yùn)作到SDCA-項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目開展3.BSC績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-和諧企業(yè)與BSC績(jī)效管理的或能-BSC績(jī)效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績(jī)效...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的要求3、目標(biāo)管理的SMART原則4、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)5、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2、績(jī)效管理對(duì)于中高層管理者的好處3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系4、績(jī)效管理的程序與步驟5、如何建立適合本公司的績(jī)效管理體系三、KPI績(jī)效考核與績(jī)效管理成功的...
講師：高馨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標(biāo)，無支援目標(biāo)第二章達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)：是誰確定的目標(biāo)2)第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接3)第...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理的難題每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。篇：目標(biāo)管理準(zhǔn)備：XX電纜公司的公司的遠(yuǎn)景，宗旨是什么生產(chǎn)目標(biāo)，管理過程中出現(xiàn)的難題前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)、追...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)管理概要sup2;目標(biāo)管理有何意義？sup2;目標(biāo)管理含義是什么？sup2;目標(biāo)管理有哪五要素？sup2;目標(biāo)管理的威力？sup2;目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？sup2;案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理的過程sup...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-給我結(jié)果 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理-給我結(jié)果（6小時(shí)）【課程背景】設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而設(shè)計(jì)的。...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)主講：翁士增一、課題名稱目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)。二、課程背景企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三、課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理課程收益1、明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的有關(guān)人士課程大綱第一篇目標(biāo)管理時(shí)間管理...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》沉浸式劇場(chǎng)劇本殺 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺——《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標(biāo)管理??》主講：劉力銘【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會(huì)遇到很多問題：?1.中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責(zé)卻不堪理想，不見效果；?2.上級(jí)頒布任務(wù)后，過一段時(shí)間毫無反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者原來“忘了”；?3.只看得見眼前利益，沒有給下屬賦能...
