MTP課程體系
中層干部七項管理技能(MTP) 課時：18H
《MTP--中層干部七項管理技能》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認知不清...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓》 課時：12H
《MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓》講師：辛雪峰【課程背景】MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。它的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調(diào)現(xiàn)場演練（70的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP--中層干部管理技能提升訓練》 課時：12H
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP——中層干部管理技能提升訓練 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l管理落后比技術落后更可怕l管理角色認知l管理角色的維度l角色轉(zhuǎn)換l管理風格界定l管理者的三才修煉l權(quán)利與威信l建設高績效團隊l如何帶領下屬l適度授權(quán)l(xiāng)有效激勵l績效管理l目標管理l如何與上司相處l如何做優(yōu)秀教練l如何決策l做好中層管理者的四大訣竅...
講師：胡雪力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認識銀行管理者的角色 1、管理風格測試 2、銀行管理者的角色與活動 3、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，不要越俎代庖 4、管理者需要怎樣的技能 ■案例研討1：作業(yè)員出錯誰之過？ 第二部分、了解您的員工 1、能力的G因素與S因素 2、專業(yè)人員的職務津貼 3、能力也要講搭配 3、運用MBTI獲取員工的人格信息 4、...
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?，雙方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識4．責任意識5．效能意識6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》 課時：12H
【課程大綱】管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1、為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4、中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1、中層管理者的如何做好上司的替身2、中層管理者作好下屬的三項原則3、作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)p方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識4．責任意識5．效能意識6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，組織的形成二...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的五個注意事項3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、逞個人英雄三、做好同事的伙伴：與...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP---中層干部管理技能提升訓練 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理者能力發(fā)展訓練 課時：18H
《MTP管理者能力發(fā)展訓練》【課程簡介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓練課程，在二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓體系，歷經(jīng)11次改版，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮，該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990...
講師：?趙瑞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP－管理技能提升訓練（7D） 課時：24H
管理人員管理能力提升訓練主講：劉洪剛【課程目的】本課程旨在提升企業(yè)管理人員綜合管理水平，本課程將結(jié)合大量案例、情景練習、現(xiàn)場互動等形式對管理人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓。該課程最大特色是少理論、講案例、頻互動、倒干貨。【課程收益】掌握管理者的角色定位與認知；掌握管理人員的領導方法與技巧；使管理人員快速掌握溝通技能－上級溝通/下級溝通/平級溝通；使管理人員快速掌...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理修煉大法（5D） 課時：6H
MTP－中層管理修煉大法【課程背景】隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升，通常我們把企業(yè)層級劃分為：決策層、高層、中層、基層，每個層級在企業(yè)管理中都擔負著不同的責任與使命，尤其企業(yè)中層管理者，對上執(zhí)行戰(zhàn)略，對下執(zhí)行管理，起到了平衡的作用，但是，中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。如何做好中層角色定位？如何提升自身領導力？如何進行目標管理？如何進行有效溝通？...
