執(zhí)行力課程體系
部分：團隊執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊；為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠以市場價值進行衡量。2.結果啟蒙：用結果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結果的行動，提供結果而不是理由；為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？4....
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一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行i)上...
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解讀政府執(zhí)行力問題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行上不推，下不動——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
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組織執(zhí)行力（內(nèi)訓） 課時：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結果導向與責任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人a)執(zhí)行人才的標準b)選對人做對事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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部分：高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由真正執(zhí)行：結果導向員工與企業(yè)是什么關系？真正的責任是“做好了”不是“做了”；責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責任：責任勝于能力人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責任越大，提升能力的空間就越大；責任與機會成正比；弱者...
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模塊：理解戰(zhàn)略與執(zhí)行1.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的通俗定義；2.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；3.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因；4.中國企業(yè)總經(jīng)理的三大定位；5.中國執(zhí)行經(jīng)理的三大思維轉變。第二模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略目標轉變?yōu)閳?zhí)行指標1.如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙？2.如何將戰(zhàn)略目標細化為具體衡量的業(yè)務指標？3.如何將龐大的戰(zhàn)略計劃分解到各業(yè)務部門？4.如何建立確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的...
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章：解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個人執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個基本行為-注重結果：用結果說話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標準：保質(zhì)保量、客戶價值、圓...
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C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度...
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引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？5.致差點失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴謹，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：...
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組織執(zhí)行力 課時：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結果導向與責任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人a)執(zhí)行人才的標準b)選對人做對事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責任勝于能力一、擁抱責任：責任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責任越大，提升能力的空間就越大；4.責任與機會成正比；5.弱者逃避責任，強者承擔責任。二、真正責任：要結果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關系？2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；3.責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；4.九...
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中層執(zhí)行力培訓 課時：12H
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書測試...
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中高層執(zhí)行力與領導力提升訓練 課時：12H
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？一、結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值...
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中高層執(zhí)行力與領導力提升 課時：12H
sup2;課程介紹：企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領導力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領導力。杰克韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因...
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執(zhí)行力培訓 課時：12H
執(zhí)行力培訓-《執(zhí)行力培訓》課程介紹：執(zhí)行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓課程幫助參與...
