執(zhí)行力課程體系
團隊管理課程 《高效執(zhí)行力》.doc 課時：12H
團隊管理課程——高效執(zhí)行力——責任到位，執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位，結果才不會錯位主講：于唐山(課程背景【問題的癥結】——為什么？領導制定了目標、量化了指標，反復強調、磨破嘴皮，員工還是打折扣？為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責任心嚴重缺失，執(zhí)行力實在太差？為什么？他們有能力、有經驗、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問題很嚴重？為什么？團隊氛圍不佳...
講師：于唐山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部團隊執(zhí)行力訓練營 課時：6H
《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師：安新強訓練時間：2天（也可以根據企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)中層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力 課時：12H
《贏在執(zhí)行力》課程簡介【講師】：安新強【課時】：兩天【課程收益】：1.講理由的少了，講結果，做結果的多了。形成一種追求結果的正氣。培訓以后，團隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結果，反對理由的團隊正氣。2.拖拉的少了，工作效率高了。學會一套做結果的方法：培訓中有5I管理法，八個修煉法，中層領導法，結果定義法，開放分享法等40多種方法。效果是回...
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績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊》講師：安新強課時：內訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定...
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團隊執(zhí)行力訓練營 課時：6H
《團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師：安新強訓練時間：2天（也可以根據企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)骨干員工以上人員，適合于剛剛開始執(zhí)行力打造的成長型企業(yè)，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。《團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分...
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基層干部團隊執(zhí)行力訓練營 課時：6H
《基層干部團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師：安新強訓練時間：2天（也可以根據企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)基層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。《基層干部團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講：執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務，什么是結果？結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果？１、重點法；2、分解法；３、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法；2、底線結果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針：認真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則：結果...
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第一講：職業(yè)化訓練是高效執(zhí)行力的基礎一、執(zhí)行力就是做出結果1、結果意味著什么2、什么是任務，什么是結果3、如何做結果（1）結果是商品；（2）結果可衡量；（3）結果可分級4、結果思維訓練法（1）結果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法二、執(zhí)行力的源泉——“負責任的精神”三、執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領1、執(zhí)行的八字方針認真、聰明第二2、執(zhí)行的十六字...
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講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才構成團隊的合力。3、文化：文化激勵...
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一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關鍵業(yè)績指標...
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講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。二、商業(yè)人格二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換。二個標準:成年人邏輯/社會人心態(tài).三、商業(yè)文...
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【課程內容】:部分：團隊執(zhí)行力訓練講：執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務，什么是結果？結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果？１、重點法；2、分解法；３、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法；2、底線結果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針：認真、聰明...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才構成團隊的合力。3、文化：文化激勵...
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【課程大綱】：第六講：目標管理與執(zhí)行力提升一、目標管理的基礎知識；二、如何制定有效的目標；1、有效目標的SMART原則；2、如何分解目標；3、如何制定公司級、部門級、崗位的有效目標；四、制定計劃的流程；1、目的目標明確；2、組建工作團隊；3、掌握事實（掌握所有資源）4、針對事實做判斷，要因分析；5、制定策略；6、根據策略，制定計劃；7、計劃的決定；五、計劃的...
