項目管理課程體系
狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內訓 課時：12H
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點客戶經理...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結構 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2：確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3：搭建您的工作團隊（分工...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項目？ 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 2.1項目管理的9大內容 2.2項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 1.1制定項目章程 1.2制定項目初步范圍說明書 1.3任命項目經理...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、摸清底細 1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結構 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2：確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3：搭建您...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓導入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關系是風，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年營銷管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：營銷項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：營銷項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是營...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理與實戰(zhàn)訓練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是工...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本控制基礎1.1成本控制技術發(fā)展的四個里程碑1.1.1個里程碑：成本會計1.1.2第二個里程碑：產品標準成本1.1.3第三個里程碑：作業(yè)成本法1.1.4第四個里程碑：精準成本管理1.2基于傳統(tǒng)會計準則的成本和費用概念1.3基于多因多果投入產出的成本和費用概念1.4基于精準成本管理的四大成本分類1.4.1可變成本與不變成本1.4.2正常發(fā)生成本與管理不善...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與項目管理--項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經營與項目管理》 課時：12H
課程大綱與落地（以下授課內容為兩天，企業(yè)客戶也根據需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內容與案例演練會增加）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)研發(fā)項目管理（兩天） 課時：12H
模塊研發(fā)項目，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與研發(fā)項目管理--研發(fā)項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：研發(fā)項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與研發(fā)項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為研發(fā)項目管理--研發(fā)項目生命期與方法論——過程--研發(fā)項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項目團隊的溝通與協(xié)作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣...
