項目管理課程體系
了解產(chǎn)品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項目問題、風(fēng)險管理方法；掌握產(chǎn)品項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項目組織、團隊模式、特點及適用場合；掌握有效的估計方法與技術(shù)
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項目管理意識、責(zé)任意識、項目管理過程控制意識；掌握項目管理的工具與技術(shù)；了解項目負責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會如何制定項目進度計劃；學(xué)會如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識別風(fēng)險
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系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風(fēng)險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；有裕赫n程中互動式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
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1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學(xué)習(xí)i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)項目進度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機起飛前的準備3.關(guān)...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領(lǐng)域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤演練 課時：6H
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年；今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對全球一流公司所做的調(diào)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM007研發(fā)項目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離9.產(chǎn)品成功的標準...
