課程體系
優(yōu)秀人才的七個習慣 課時：6H
《優(yōu)秀人才七個習慣》——做企業(yè)最有價值職業(yè)人——課程收益：了解習慣，使用習慣，復制習慣掌握積極主動思維和行為，提升心智成長模式掌握要事第一的方法，提升工作效率掌握雙贏思維增強團隊協(xié)作基礎促使團隊和諧發(fā)展增強目標意識，清晰結果定義，培養(yǎng)為目標而工作團隊氛圍養(yǎng)成不斷更新習慣和方法，增強團隊持續(xù)發(fā)展基因和動力課程方式：理念導入+課堂互動+小組研討+情景模擬+復盤總...
講師：尤龍濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
結果執(zhí)行力——打造做結果的高效執(zhí)行團隊課程收益：幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能通過新理念輸入幫助受訓者轉變思維模式，統(tǒng)一思想通過執(zhí)行文化落地案例實施協(xié)助企業(yè)打造和諧團隊文化通過結果文化指導幫助企業(yè)打造一直全員對應目標全員結果導向高效團隊課程大綱：第一節(jié)：團隊結果執(zhí)行理念概述執(zhí)行的意義定義：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？源動力vs執(zhí)行力商業(yè)中的三...
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目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行[課程背景]1)作為管理者，如何設定目標？如何將團隊目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團隊目標？如何幫助團隊員工建立合理的目標？這些都是需要管理者不斷思考的2)理解和清晰目標的同時，需要運用方法與工具設計達成目標的策略與計劃，計劃是為了應對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據目標的完成情況不斷動態(tài)調整的。在目標與計劃的管理...
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卓越團隊職業(yè)化賦能——1天 課時：12H
卓越團隊打造——職業(yè)化賦能【課程背景】面隊新時代的產品、市場、團隊做為企業(yè)管理者我們面臨共同的問題就是如何提升員工能力增強企業(yè)核心競爭力，作為今天的管理者你是否也感覺自己的員工在看管下工作質量會高效一點，缺乏自動自發(fā)的工作意識；你是否意識到員工缺乏責任感，每天只是在做工作缺乏結果意識，每天都很忙但是無法做到企業(yè)要求的結果；作為今天的管理者你是否也會感覺到今天...
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做新時代的管理者——七維管理 課時：18H
做新時代的管理者——七維管理{課程收益}1、了解新時代特性和新生代特質賦能管理者有效管理2、掌握管理本質增強角色定位與素養(yǎng)提升管理者責任擔當與魅力提升3、明確問題職責打造自動自發(fā)高度負責的卓越團隊4、培養(yǎng)團隊結果意識打造做結果高效團隊5、掌握目標管理和時間管理基本邏輯和方法讓增強團隊工作效率6、掌握高效的溝通和有效激勵的技巧增強企業(yè)核心競爭力7、通過系統(tǒng)管理...
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高效團隊建設——訓練篇1天 課時：6H
高效團隊打造——訓練篇課程收獲：1、領袖如何帶領團隊打破世界紀錄2、通過訓練每個人表現是日常工作的完美體現3、通過訓練讓員工懂得換位思考4、通過訓練讓團隊更懂得感恩文化5、通過訓練讓每位伙伴更懂得捍衛(wèi)團隊的榮譽6、通過訓練掌握團隊領袖的責任與擔當7、通過訓練讓員工清晰每個人都是團隊的“發(fā)動機”8、通過訓練傳遞“我們是一個人”團隊文化增強凝聚力提升企業(yè)戰(zhàn)斗力課...
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《新晉管理者素養(yǎng)與技能提升》第一篇：管理者角色認知與素養(yǎng)提升管理圖像及現狀分析1、管理困惑及現狀2、管理圖像分析二、管理者角色認知與基本素養(yǎng)1、管理者角色認知管理定義管理者角色定位管理者四大角色誤區(qū)管理者五大任務管理者技能轉變管理者自我認知測評2、管理者基本素養(yǎng)放低自己停止抱怨控制情緒有效表達主動擔責第二篇：管理者技能提升篇高效管理——文化杠桿什么是文化？文...
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《卓越管理者核心技能提升》1-2天版 課時：6H
卓越管理者核心技能提升【課程背景】本課程專門針對從技術人員到帶領團隊、從專業(yè)人士到帶領團隊的職業(yè)角色轉換而定制開發(fā)，系統(tǒng)地分析作為團隊管理者的角色定位，向上管理、向下管理及部門協(xié)同管理針對管理者在管理崗位上遇到的各種管理問題，如管理溝通、激勵、工作布置及檢查以及團隊復盤等問題進行分析，提高管理者帶領團隊，處理常見問題的各項能力，從而提升作為一個管理者帶領團隊...
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《管理七劍—中層管理者第一課》 課時：6H
《管理七劍—中層管理者第一課》{課程收益}幫助管理者區(qū)分角色定位與管理誤區(qū)提升管理修養(yǎng)幫助管理者掌握時間、會議管理技能和方法提升管理效率幫助管理者掌握團隊建設核心要素提升管理技能幫助管理者掌握團隊激勵、人才培養(yǎng)方法打造高績效團隊基因幫助管理者系統(tǒng)掌握管理工具和技能提升管理綜合素質{課程方式}理論導入+案例解析+團隊共創(chuàng)+結果產出{課程受眾群體}中層管理者、基...
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大客戶營銷實戰(zhàn)訓練營——1—2天版 課時：12H
大客戶營銷實戰(zhàn)特訓營——營銷不是賣產品而是滿足客戶需求營銷理念篇對營銷理解1）什么是營銷？2）銷售與營銷區(qū)別？3）營銷特點？2、對客戶理解1）客戶分類2）客戶購買動機3、對市場理解1）采購觀：從信任人手里買東西2）銷售形式：理性與感性結合3）銷售目的：從賣出去到滿足需求轉變4、對營銷人員要求1）知識面要寬，知識層次要深2）高水平人際溝通技巧3）正確的態(tài)度二、...
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高效溝通助力職業(yè)發(fā)展—1天 課時：6H
高效溝通課程目標：通過本課程學習，明白溝通的意義，梳理溝通細則，掌握高效溝通的規(guī)律。幫助員工做到與上級與下級的有效溝通提升員工工作效率，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而增強自身和企業(yè)的核心競爭力二、課程特色：1、詳細的訓前調研，解決企業(yè)管理層想要通過培訓解決的問題，有針對性開發(fā)組合落地課程。2、落地的訓中體驗，理念與實戰(zhàn)相結合，高效率，有針對性，高參與度交付每一堂課...
講師：尤龍濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 課時：12H
[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉型系列課程《現代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】：前進的藝術是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革?！軐W家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行?！惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當今的的大時代關于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題，為正在變革與創(chuàng)新...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏戰(zhàn)VUCA時代（1天） 課時：6H
《重塑——領導者贏戰(zhàn)VUCA時代》主講：潘鵬【課程介紹】：全景式思考時代變革及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴謹的邏輯體系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)?，從本質到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道?！臼谡n對象】：企業(yè)全體班子成員【授課內容】：模塊一：大勢觀瀾——做挑戰(zhàn)未來的領導者破冰：激流中誰是“關鍵人”？1、“勇士漂”帶給我們...
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
深度管理——突破管理困境的五項深度（2天） 課時：12H
深度管理——突破管理困境的五項深度主講：潘鵬課程背景：管理強，則團隊強；管理興，則組織興；管理有力，則企業(yè)有力！近年來，隨著管理意識的大大提高，各類組織在管理上的投入狠下功夫，對管理者的培訓也加大力度，但隨著時間的推移，效果卻并未同步提升，甚至還裹足不前。是何道理？問題何在？停滯的管理現實，亟待開發(fā)的管理潛力，巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問題，令...
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領越領導力（2天） 課時：12H
《領越領導力》主講：潘鵬【課程介紹】：過去30年，領越?領導是全球最具影響力的經典課程，頂級領導者的五項習慣行為成為領導力測評和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學和斯坦福大學的商學院，并于2001年確定為清華大學經濟管理學院學分必修課程。如今，領越?領導已成為領導力領域里最具影響、最受歡迎的領導力課程。許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領導力提升的...
