課程體系
橋梁工程經(jīng)營創(chuàng)效概述公路橋梁工程分類及特點經(jīng)營創(chuàng)效的兩個方向：內(nèi)控成本、外提造價公路橋梁工程的成本管控目標：采用各種措施，成本相對最低成本管控的技術(shù)措施樁基工法的選擇對成本的影響（旋挖、回旋、人工挖孔、全套筒回旋鉆的機械選型）橋梁模板方案的選擇（以某國家級獎項橋梁工程為例講解）全自動無人值守智能養(yǎng)護方案（以某3.5億橋梁案例講解）大體積混凝土施工方案優(yōu)化案例...
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建筑施工項目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價與索賠工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師...
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建設(shè)項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演一、工程成本管控專題（半天）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、成本管控的幾個利器和紅線（制度是根本，績效考核是關(guān)鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼...
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工...
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潛虧項目治理能力提升項目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預期利潤，是盈利但未完成利潤指標項目為什么虧？項目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進度、成本、收入）項目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價上漲、合同苛刻、造價收入確權(quán)欠缺。3、項目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認簽證、變更、索賠價款是最關(guān)鍵舉措。潛...
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工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計價有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享（利潤1...
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建設(shè)工程項目造價成本全過程跟蹤策劃工程成本造價管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學管理，節(jié)本增效4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的，70靠管理，30靠技術(shù)5、成本管理的核心因素就是責任制、激勵措施----責任明確，落實到人，有獎有罰6、企業(yè)定額和限價體系的建...
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監(jiān)理人視角下的EPC工程及典型的合同、造價爭議問題解析課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點2第一天下午六到九EPC合同風險分析，案例解析、設(shè)計管理、造價管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠審核4第三天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不...
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監(jiān)理人視角下的EPC工程模式特點與管理要求 課時：18H
監(jiān)理人視角下的EPC工程工程模式特點與管理要求課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點2第一天下午六到九EPC工程安全、質(zhì)量、進度、評獎管理要點及高新技術(shù)工法3第二天上午十到十一EPC合同風險分析，案例解析、設(shè)計管理、造價管理、4第三天下午十二EPC工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠審核管理疑難爭議...
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建設(shè)工程商務合約管理 課時：6H
建設(shè)工程商務合約管理工程合同風險管理、合同磋商簽訂的風險管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例3、某5.3億城市主干道涉鐵轉(zhuǎn)體跨...
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技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合、簽證變更索賠結(jié)算實戰(zhàn)序號講課內(nèi)容時長1技經(jīng)結(jié)合半天/3h2簽證變更半天/3h3索賠半天/3h4結(jié)算審計半天/3h工程技術(shù)管理如何做到與項目經(jīng)濟相結(jié)合，做到效益最大化工程技術(shù)管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益3、如何做好施工圖紙審核，設(shè)計的可實施性、經(jīng)濟性至關(guān)重要4、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并...
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公路清單計價、定額疑難問題解析、合同爭議處理當前公路工程計量計價的難點、痛點公路工程計量計價的特點，與住建系統(tǒng)的房建、市政及水電工程的區(qū)別，及各自的優(yōu)缺點公路工程計量計價的難點和痛點計量不計價，發(fā)包人做招標控制價定額套項、取費普遍不足甚至嚴重偏離成本，施工單位同尺度中標后，巨虧帶來極大爭議100章費用按項計價，普遍不足，且極易發(fā)生巨虧，虧損后變更價款很難，且...
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技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合、開源節(jié)流經(jīng)營創(chuàng)效工程技術(shù)管理如何做到與項目經(jīng)濟相結(jié)合，做到效益最大化工程技術(shù)管理三階段、四方面工程技術(shù)管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益3、如何做好施工圖紙審核，設(shè)計的可實施性、經(jīng)濟性至關(guān)重要4、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到5、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖6、工程技...
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公路工程項目全流程基礎(chǔ)知識公路工程概述公路工程的特點公路工程的分類，高速公路、國省道、地方縣鄉(xiāng)路、農(nóng)村公路等公路工程的專業(yè)劃分及利潤、虧損項目分類公路工程的計量計價依據(jù)、特點公路工程項目管理全流程簡介項目前期策劃、投標前探勘、收集資料、對比分析凡是預則立，不預則廢，很多事情投標前已經(jīng)決定競爭勝負、項目成敗幾個典型的前期運作、考察、現(xiàn)場踏勘、分析資料、方案策劃...
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公路工程造價 實戰(zhàn)精講（2天） 課時：12H
公路工程造價概述公路工程概述公路工程造價發(fā)展歷史、變化及特點現(xiàn)行公路工程造價體系（編辦、清單、定額、各省規(guī)則）2018年公路工程編辦知識點精要編辦的適用范圍，投標、設(shè)計變更、結(jié)算可以不受編辦、定額限制？定額建筑工程費為什么僅含設(shè)備費的40？定額人工費與實際人工費差距的正解因為場地狹小導致的二次搬運費能單獨簽認嗎？工地為自發(fā)電時如何計取電費？必須要講的工程類別...
