課程體系
施工安全課程大綱 課時(shí)：6H
施工安全課程大綱課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。...
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投標(biāo)文件制作技巧課程大綱 課時(shí)：12H
投標(biāo)文件制作技巧課程背景：投標(biāo)文件編寫(xiě)是一個(gè)入門(mén)容易但精通較難的工作，對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言，只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空，要做到由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就非常難，好在我們分析了大量的優(yōu)秀投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)，這是完全可以做到的，它需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心的研究。編寫(xiě)投標(biāo)文件真正印證一句職場(chǎng)的至理名言：認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）課程大綱 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景◆目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，為幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制品庫(kù)存控制的方法...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程課程背景◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂，現(xiàn)場(chǎng)管理老是不知道從什么地方下手？◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。◆現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用比較迷惘。課程收益◆課程以現(xiàn)場(chǎng)管理金科玉律開(kāi)篇，達(dá)到拋磚引玉的效果?！粽n程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容?！艚榻B了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
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生產(chǎn)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1角錢(qián)，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60...
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生產(chǎn)成本管理與控制課程大綱 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本管理與控制課程背景◆隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，但原材料價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)就必須降低企業(yè)生產(chǎn)成本?！舻覈?guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)干部的成本管...
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商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升 課時(shí)：12H
商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升【課程背景】隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣，人們對(duì)投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是，投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題，存在市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平...
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如何降低員工流失率課程大綱 課時(shí)：12H
如何降低員工流失率課程背景日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)和管理者不得不越來(lái)越重視企業(yè)中人的因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業(yè)的員工以團(tuán)隊(duì)利益為先，我們非常希望我們企業(yè)的員工能跟企業(yè)一起同甘共苦，但是：◆員工與企業(yè)，員工與員工總是沖突不斷……◆員工為了幾百塊的工資義無(wú)反顧的離開(kāi)……如此，我們需要去思考，去尋找以下現(xiàn)象的本質(zhì)原因：◆為什么我們的員工...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理課程大綱 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制課程背景◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火，產(chǎn)能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假，生產(chǎn)停線。◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化...
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讓安全成為一種習(xí)慣課程大綱 課時(shí)：6H
讓安全成為一種習(xí)慣課程大綱課程背景安全是企業(yè)騰飛的雙翼，安全是企業(yè)輝煌的基石。安全是我們大家共同的期盼。有了安全，我們才可以享受到天倫之樂(lè)；有了安全，我們才能為社會(huì)送去溫暖；有了安全，我們才可以為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。好習(xí)慣讓人終生受益，壞習(xí)慣讓人后悔莫及。讓安全成為一種習(xí)慣，人人要安全，事事講安全，時(shí)時(shí)抓安全，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，才能構(gòu)筑牢固...
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如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員課程大綱 課時(shí)：12H
如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員課程背景◆質(zhì)量檢驗(yàn)工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要一環(huán)。面對(duì)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多樣化的顧客質(zhì)量需求以及質(zhì)量技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門(mén)的工作也越來(lái)越重視?！糇鳛橐幻|(zhì)量檢驗(yàn)員，必須充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，應(yīng)不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，爭(zhēng)取做一名合格的質(zhì)量檢驗(yàn)員，為企...
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全員成本管理課程大綱 課時(shí)：12H
全員成本管理課程背景◆利潤(rùn)控制是當(dāng)今尋找利潤(rùn)的有效工具?！粑⒗麜r(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)?！裘總€(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)...
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企業(yè)班組安全管理課程大綱 課時(shí)：12H
企業(yè)班組安全管理課程大綱課程背景：“安全第?、質(zhì)量第?”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的?科?律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第?”的策略上下?了功夫，并取得了??的進(jìn)步，但我們的管理層和員??有多少真正的把安全放在第?位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有?切?？藦?qiáng)總理在2016政府?作報(bào)告直?天津化學(xué)物質(zhì)?災(zāi)爆炸、東?之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“?命?于?切，安全重...
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企業(yè)安全與環(huán)境管理課程大綱 課時(shí)：12H
企業(yè)安全與環(huán)境管理課程背景◆中國(guó)在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞?！裘磕暝趥鍪鹿噬系膿p失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，...
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全面質(zhì)量管理課程大綱（2天版） 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理(TQM)課程背景◆沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)并存。企業(yè)高質(zhì)量管理就是一匹“黑馬”將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)另辟捷徑，跨越市場(chǎng)的時(shí)間與空間而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。中國(guó)制造只有鎖定這個(gè)“高質(zhì)量”就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，內(nèi)部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統(tǒng)的“只能做產(chǎn)品”而轉(zhuǎn)變到“可以保證產(chǎn)品質(zhì)量”管理格局上來(lái)。這樣才有資格活著！◆費(fèi)...
