課程體系
《生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法課程背景：近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)面臨越來(lái)越多的困難。所有的困難與管理上的問(wèn)題都需要通過(guò)一線管理人才來(lái)解決，而一線管理人才的缺失是制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題。以前一線管理人才是靠招聘來(lái)解決，但由于種種原因效果并不理想、而現(xiàn)在制造業(yè)更多的追求是自身人才的培養(yǎng)。如果系統(tǒng)培養(yǎng)生產(chǎn)一線核心人才？這是本課程的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，老師以跨行業(yè)...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法》 課時(shí)：12H
降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法課程背景：“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85的工人沒(méi)有做增值工作：5的人看不出來(lái)是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫(kù)存而工作；25的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升課程背景：生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)車間如果沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM一線班組長(zhǎng)生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練簡(jiǎn)單、實(shí)用、好操作課程背景：“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意：花大價(jià)錢買回來(lái)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工，先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線動(dòng)不動(dòng)就停線，機(jī)修整天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，可最后的結(jié)果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于同行，還動(dòng)不動(dòng)延期交貨，招致客戶的不滿。究其原因，是關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)與保...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一課程以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓為核心展開(kāi)，詳細(xì)闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導(dǎo)案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片介紹使學(xué)員能最直觀地理...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》 課時(shí)：12H
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干?！芾砭褪穷A(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程；另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是...
講師：宋曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《最新兩會(huì)精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》 課時(shí)：12H
聆聽(tīng)時(shí)代最強(qiáng)音把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)——最新兩會(huì)精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課程背景：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于周期拐點(diǎn)，相對(duì)之前內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化。如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)，把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，調(diào)整工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。國(guó)家與黨中央通過(guò)一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“兩會(huì)”的召開(kāi)，布置當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、重點(diǎn)和政策舉措，釋放...
講師：宋逸之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
看透當(dāng)下發(fā)現(xiàn)未來(lái)——中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新課程背景：埋頭拉車不忘抬頭看天！企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、個(gè)人的生活選擇都跟所處的時(shí)代、所處的地域空間息息相關(guān)。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級(jí)城市化，實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略，以及國(guó)際環(huán)境變幻莫測(cè)，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)過(guò)去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過(guò)程中，如何調(diào)整發(fā)...
講師：宋逸之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)揭秘——基于價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)升級(jí)視角課程背景：隨著2001年加入WTO，中國(guó)深度參與到全球價(jià)值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過(guò)去近20年，利用低成本要素優(yōu)勢(shì)，以出口為導(dǎo)向，得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤(rùn)下降，中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)。另一方面，全球...
講師：宋逸之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
審時(shí)度勢(shì)，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速自2010年以來(lái)波動(dòng)下行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)。其中，供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益凸顯，突出表現(xiàn)為供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級(jí)城市化，實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略，以及國(guó)際...
講師：宋逸之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
后營(yíng)改增時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)籌劃與內(nèi)控管理規(guī)劃深度分析營(yíng)改增后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)改增的“只減不增”，你感受到了嗎？營(yíng)改增的核心政策，你真的理解了嗎？營(yíng)改增后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你認(rèn)識(shí)清楚了嗎？營(yíng)改增后的“五最”，你會(huì)處理嗎？重新認(rèn)識(shí)營(yíng)改增后的稅務(wù)籌劃什么是稅務(wù)籌劃與財(cái)稅規(guī)劃稅務(wù)籌劃的基本方法與具體要素看清稅收問(wèn)題的“兩個(gè)80”稅收政策是可以為我所用的企業(yè)的商業(yè)模式是可以設(shè)計(jì)的高...
講師：尹雙年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)稅應(yīng)對(duì)課程綱要1.增值稅政策的核心要點(diǎn)解析1.“營(yíng)改增”減稅效應(yīng)的深層分析。2.增值稅政策的結(jié)構(gòu)分析。3.增值稅多檔稅率的運(yùn)用分析。4.無(wú)償與有償、兼營(yíng)與混合、視同銷售與實(shí)質(zhì)銷售的關(guān)聯(lián)分析。5.進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的規(guī)則分析。6.專用發(fā)票開(kāi)具的操作分析。7.房產(chǎn)銷售的政策分析。8.增值稅規(guī)范核算的會(huì)計(jì)分析。9.增值稅預(yù)繳與申報(bào)的納稅分...
講師：尹雙年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)改增視角下的企業(yè)所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容：注重營(yíng)改增政策影響，把握匯算清繳重點(diǎn)難點(diǎn)。營(yíng)改增的核心政策回頭看。營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅收的影響要素。營(yíng)改增對(duì)企業(yè)所得稅的影響。營(yíng)改增后企業(yè)所得稅匯算清繳的基本方略。關(guān)注最新政策影響，把握匯算清繳工作重點(diǎn)。研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除范圍擴(kuò)大。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件放寬。公益股權(quán)捐贈(zèng)扣除辦法明確。預(yù)付卡按實(shí)際支出稅前扣除。股權(quán)激...
講師：尹雙年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“金三”和“營(yíng)改增”下，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》【課程背景】去年的營(yíng)改增全面實(shí)施和金稅三期（“金三”）的全面升級(jí)上線，這標(biāo)志著我國(guó)稅收信息化建設(shè)和征管規(guī)范化已經(jīng)成熟。我國(guó)“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代來(lái)了，國(guó)家“信息管稅”的時(shí)代來(lái)了！稅收“強(qiáng)制規(guī)范”的時(shí)代來(lái)了！您做好準(zhǔn)備了嗎？“金三”和增值稅下，房地產(chǎn)企業(yè)最迷茫的、財(cái)務(wù)最難的、老板最恐懼的是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成...
講師：尹雙年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“金三”下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收籌劃思路》（課綱）企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)責(zé)任企業(yè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)成本要節(jié)約稅負(fù)要合理財(cái)富要安全企業(yè)責(zé)任——合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅什么是合法？規(guī)則，行為，義務(wù)。合法性誰(shuí)管？絕對(duì)不是稅務(wù)！如建筑法與稅法什么是“照章”？什么是依法納稅？法律與方法是中國(guó)特色。如何“照章”？誰(shuí)不“照章”？“照章”下的納稅與征稅。什么是“金三”？什么是“金三”（金稅...
