TTT企業(yè)內(nèi)部講師   01.01

一：TTT導(dǎo)論1、什么是TTT？2、TTT角色定位與職業(yè)使命3、TTT核心理念4、TTT職業(yè)素養(yǎng)5、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系6、訓(xùn)練與教育的區(qū)別二：TTT風(fēng)范1、職業(yè)形象與內(nèi)涵2、培訓(xùn)師的五大角色：診、編、導(dǎo)、演、評(píng)3、培訓(xùn)師肢體語(yǔ)言的運(yùn)用（表情，眼神，手勢(shì)，移位）4、培訓(xùn)師上場(chǎng)和下場(chǎng)原則5、培訓(xùn)語(yǔ)言的魅力a)發(fā)聲技巧與訓(xùn)練b)善用聲音的六要素c)有效表達(dá)方式6

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人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)   01.01

一、總述1、薪酬概念2、影響總體薪資水平的因素二、薪酬定位與人力成本1、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算2、人力成本所包含的項(xiàng)目分解3、確定薪酬總額在人力成本中的比例4、確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系5、確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)6、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、績(jī)效薪資設(shè)計(jì)2、職務(wù)薪資設(shè)計(jì)3、年薪制設(shè)計(jì)4、計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)5、傭金制設(shè)計(jì)6、股票期權(quán)制設(shè)計(jì)四、薪

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目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核   01.01

一、目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的要求3、目標(biāo)管理的SMART原則4、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)5、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2、績(jī)效管理對(duì)于中高層管理者的好處3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系4、績(jī)效管理的程序與步驟5、如何建立適合本公司的績(jī)效管理體系三、KPI績(jī)效考核與績(jī)效管理成功的

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戰(zhàn)略HR 選人育人用人留人之道   01.01

一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能力的

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)   01.01

一：各項(xiàng)新法的綜合解讀1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)二：新

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員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)塑造   01.01

一：職業(yè)化素養(yǎng)概述　　1、職場(chǎng)心態(tài)眾生相　　2、現(xiàn)代職場(chǎng)（“80后”/“90后）員工　　3、企業(yè)內(nèi)三種常見的員工行為　　4、什么是員工的職業(yè)化？　　5、職業(yè)化素質(zhì)對(duì)本人和企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　　6、職業(yè)化的“五化要素”　　　二：忠誠(chéng)度與責(zé)任感的建立　　1、對(duì)工作環(huán)境的兩大基本態(tài)度　　2、“舒適區(qū)”原理　　3、積極投入工作的十大卓越信念（態(tài)度）　三：陽(yáng)光心態(tài)技巧　

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