TTT企業(yè)內(nèi)部講師   01.01

一：TTT導(dǎo)論1、什么是TTT？2、TTT角色定位與職業(yè)使命3、TTT核心理念4、TTT職業(yè)素養(yǎng)5、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系6、訓(xùn)練與教育的區(qū)別二：TTT風(fēng)范1、職業(yè)形象與內(nèi)涵2、培訓(xùn)師的五大角色：診、編、導(dǎo)、演、評3、培訓(xùn)師肢體語言的運(yùn)用（表情，眼神，手勢，移位）4、培訓(xùn)師上場和下場原則5、培訓(xùn)語言的魅力a)發(fā)聲技巧與訓(xùn)練b)善用聲音的六要素c)有效表達(dá)方式6

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非人力資源經(jīng)理之人力資源管理   01.01

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念Oslash;東西方管理理念Oslash;傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析Oslash;非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)Oslash;非人力資源經(jīng)理的角色分析Oslash;在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者Oslash;什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者Oslash;管理者的特質(zhì)三、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握

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人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)   01.01

一、總述1、薪酬概念2、影響總體薪資水平的因素二、薪酬定位與人力成本1、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算2、人力成本所包含的項(xiàng)目分解3、確定薪酬總額在人力成本中的比例4、確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系5、確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)6、崗位評價(jià)與薪酬等級三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、績效薪資設(shè)計(jì)2、職務(wù)薪資設(shè)計(jì)3、年薪制設(shè)計(jì)4、計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)5、傭金制設(shè)計(jì)6、股票期權(quán)制設(shè)計(jì)四、薪

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目標(biāo)管理與KPI績效考核   01.01

一、目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)的要求3、目標(biāo)管理的SMART原則4、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)5、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練二、績效管理1、績效管理與績效考核的區(qū)別2、績效管理對于中高層管理者的好處3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系4、績效管理的程序與步驟5、如何建立適合本公司的績效管理體系三、KPI績效考核與績效管理成功的

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對   01.01

一：各項(xiàng)新法的綜合解讀1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識二：新

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員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)塑造   01.01

一：職業(yè)化素養(yǎng)概述　　1、職場心態(tài)眾生相　　2、現(xiàn)代職場（“80后”/“90后）員工　　3、企業(yè)內(nèi)三種常見的員工行為　　4、什么是員工的職業(yè)化？　　5、職業(yè)化素質(zhì)對本人和企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　　6、職業(yè)化的“五化要素”　　　二：忠誠度與責(zé)任感的建立　　1、對工作環(huán)境的兩大基本態(tài)度　　2、“舒適區(qū)”原理　　3、積極投入工作的十大卓越信念（態(tài)度）　三：陽光心態(tài)技巧　

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