互聯(lián)網(wǎng) 中國制造2025全景解析

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導(dǎo)者與實踐者擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國現(xiàn)代互 詳細>>

劉華鵬
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互聯(lián)網(wǎng) 中國制造2025全景解析詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 中國制造2025全景解析

**講:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代變革的新商業(yè)邏輯

1.案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準備好了嗎?

2.未來十年,制造業(yè)到底拼什么?

3.案例分析:諾基亞到底死在哪里?

4.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?

5.**的互聯(lián)網(wǎng)思維

6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)”特征

8. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 制造業(yè)=?

9.德國工業(yè)4.0數(shù)據(jù)分析

10.德國工業(yè)4.0特征分析

11.“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機會?

12.“互聯(lián)網(wǎng) ” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?

13.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實質(zhì)分析

14.三星李健熙的企業(yè)變革觀

15.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

16.案例分析:誰動了制造業(yè)的奶酪?

第二講:“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視

1.小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

2.工業(yè)化思維特點

3.工業(yè)化組織特點與管理特點

4.工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)

5. 世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

6. 粉絲經(jīng)濟學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則

7.案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同?

8.互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

9.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之一:用戶思維

10.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之二:簡約思維

11.案例分析:蘋果的簡約思維

12.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之三:極致思維

13.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之四:迭代思維

14.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之五:流量思維

15.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之六:社會化思維

16.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之七:大數(shù)據(jù)思維

17.案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

18.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之八:平臺思維

19.案例分析:百度的平臺思維與管理創(chuàng)新

20.“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維之九:跨界思維

21.案例分析:洗車公司A的跨界思維

22.“互聯(lián)網(wǎng) ”9大創(chuàng)新思維背后的人性透視

23.小組討論:“互聯(lián)網(wǎng) ”思維究竟顛覆了什么?

第三講:中國制造2025

1.小組討論:我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些?

2.中國制造2025概覽

3.《中國制造2025規(guī)劃》出臺

4.中國制造2025:5大基本方針

5. 中國制造2025:一條主線

6. 中國制造2025:兩化融合

7. 中國制造2025:三大戰(zhàn)略目標

8. 中國制造2025:四項基本原則

9.  中國制造2025:五大重點工程

10.  中國制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)

11.  中國制造2025:十大重點領(lǐng)域

12.  中國制造2025:八項保障措施

13.  中國制造2025與德國工業(yè)4.0

14.  中國制造2025與美國IOT

15. 小組討論:德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025的啟示?

第四講:傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”變革創(chuàng)新的案例剖析

1.小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍?

2. 格力模式與工業(yè)4.0

3. 物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0

4. 案例分析:徐工集團與工業(yè)4.0

5. 互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0

6. 案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析

7. 大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0

8. 案例分析:聯(lián)想集團與工業(yè)4.0

9. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型

10.  案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型

11. 管理視頻:西門子與工業(yè)4.0

12.  小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

13.  為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?

13.為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?

14為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?

15.雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)?

16.小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?

17.案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析

18.小組討論:工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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