領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰—— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

  培訓(xùn)講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
    課程咨詢電話：

領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰—— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰—— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

 本課程共七大模塊，其中：

 **模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。

 第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義，是管理為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量”的邏輯、具理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。

 第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)前的準(zhǔn)備工作。

 第四模塊專門訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，有非常強的針對性和實用性。

     第五、第六兩個模塊，精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個方面，即應(yīng)對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才，展開訓(xùn)練。從而對領(lǐng)導(dǎo)力的作用做了非常有針對性的延伸。

     第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

 課程內(nèi)容具體安排如下：                         

 

 **模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力

     1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考

      2、領(lǐng)導(dǎo)與管理

     3、成為領(lǐng)跑者

     4、遠景領(lǐng)導(dǎo)

     5、與組織共成長

     6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？

     互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗深的實例？


 第二模塊：建立決策思維

     1、決定和決策

     2、目標(biāo)、優(yōu)先級和可選方案

     3、客觀推理、信息和人員

     4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

     5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任

     互動討論：團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么？


 第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色

     1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)

     2、集中精力去領(lǐng)跑

     3、讓績效薪酬機制支持你

     4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你

     5、幫助、激勵下屬不斷成長

     6、你也在不斷成長

     7、懂得平衡工作與生活

     互動討論：結(jié)合自己的工作實際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗深？


 第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

     1、做好目標(biāo)規(guī)劃

     2、制定游戲規(guī)則

     3、擬定執(zhí)行方案

     4、組建高效團隊 

     5、帶領(lǐng)團隊工作

    6、績效推進落地

    7、主導(dǎo)競爭文化

     9、向優(yōu)秀者傾斜

     互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。

    

 第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)

     1、正視團隊情緒：保持團隊活力

     2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患

     3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實現(xiàn)

      4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)

     5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機

       6、促進管理創(chuàng)新：管理方法升級

     7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效

     互動討論：結(jié)合實際談?wù)?，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。


  第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)

     1、轉(zhuǎn)變認識：未來太重要 

     2、投資未來：招聘佳員工

     3、指引成功：推動員工發(fā)展

     4、維持平衡：長短績效兼顧

     5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化

     6、能力提升：采用務(wù)實、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式

     7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法

     互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？


 第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力修煉

     1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機理

     2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿

     3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉

     4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道

     5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉

     案例：1）魅力老公淺析  2）魅力父母淺析  

           3）魅力經(jīng)理淺析  4）魅力老板淺析

 

熊鶴齡老師的其它課程

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選

 講師：熊鶴齡詳情

1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：

 講師：熊鶴齡詳情

節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

 講師：熊鶴齡詳情

模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機公關(guān)原則與應(yīng)對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

 講師：熊鶴齡詳情

本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

 講師：熊鶴齡詳情

本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

 講師：熊鶴齡詳情

本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

 講師：熊鶴齡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有