企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
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企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理

本課程共六大模塊，其中：

 **模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。

 第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。

 第五模塊為特別增加的部分，**對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！

第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！

課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導(dǎo)意義重大！

課程內(nèi)容具體安排如下：


  ◇ 課程啟動

     1、分組

     2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？

     案例1：招聘廣告語

     案例2：招聘條件設(shè)定

     結(jié)論：……

            

 **模塊：招聘準(zhǔn)備工作

     1、招聘方案制定

     2、企業(yè)價值塑造：

        1）核心準(zhǔn)備

        2）愿景呈現(xiàn)    

        3）土壤設(shè)定

        4）招聘廣告

        5）招聘條件

     3、流程設(shè)計：如何實施招聘

     4、工具準(zhǔn)備

     5、文化過濾

     6、場地選擇

     案例：入職協(xié)議書的價值和編寫


 第二模塊：招聘啟動工作

     1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說

     2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)

     3、招聘廣告發(fā)布

     4、簡歷收集整理

     5、原始簡歷篩選：

        案例：簡歷篩選工具

     6、通知面試

     案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)


 第三模塊：招聘測試工作

     1、企業(yè)文化演示：

        1）目的

        2）要求

     2、測試1

        案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型

     3、測試2

        1）目的和原理

        2）必須進(jìn)行該項測試的崗位

        3）測試工具介紹

        4）現(xiàn)場測試模擬

     4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機(jī)）

    1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現(xiàn)場測試模擬

     5、測試4

        1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現(xiàn)場測試模擬

     6、測試5

        1）歷史文件

        2）現(xiàn)場展示

        3）口述方法


 第四模塊：現(xiàn)場面試工作

     1、面試技法

        1）發(fā)問的方式

        2）發(fā)問的事項

        3）發(fā)文的表情

     2、行為面試

        1）針對簡歷中的成績

        2）探究取得成績的細(xì)節(jié)

        3）查明思考問題和行為的方式

     3、心理面試

        1）天賦

        2）自信

        3）悟性

     4、品行面試

        1）品性

        2）德行

        3）方法

           眼神

     5、經(jīng)驗面試 

        根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行不同設(shè)計

    案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢

           2）品性內(nèi)容的設(shè)計

    

 第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹

     1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較

     2、詢問的原理和原則

     3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬

     4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬

     5、程序和實體確保查明真相

     6、對企業(yè)招聘面試的啟示


 第六模塊：招聘錄用工作

     1、文化過濾

        案例：現(xiàn)場演繹

     2、簽訂勞動合同書

     3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書

     4、后續(xù)風(fēng)險防范

     5、開始試用期考察  

    

◇ 課程收尾：

     1）招聘的一個理念

     2）招聘的四個標(biāo)準(zhǔn)

     3）招聘的四三種匹配

     4）品質(zhì)控制三種方法

     5）內(nèi)在要求的四個方面

     6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方法

     總結(jié)：本次課程的核心價值所在

 

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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模塊一：認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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本課程共七大模塊，其中：模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對未來高績效團(tuán)隊的典型特征——知識型團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團(tuán)隊從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義

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