精益管理實(shí)戰(zhàn)技法課程培訓(xùn)
精益管理實(shí)戰(zhàn)技法課程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
精益管理實(shí)戰(zhàn)技法課程培訓(xùn)
**講 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)
1. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
2. 新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實(shí)踐
3. 精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)
4. 精益生產(chǎn)模式案例分享
5. 案例分享--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二講 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
1. 企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？
2. 浪費(fèi)意識：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
3. 效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個？
4. 庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
5. 課堂練習(xí)
6. 案例分享
第三講 改變從認(rèn)識浪費(fèi)開始
1. 尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識我們身邊的8種浪費(fèi)。
2. 認(rèn)識我們身邊存在的大量浪費(fèi)
3. 精益產(chǎn)/豐田方式對浪費(fèi)的認(rèn)識
4. 精益旅程從尋找七大浪費(fèi)開始
5. 課堂練習(xí)
6. 案例分享
第四講 運(yùn)用價值流對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析
1. “端到端”的制造流程可視化
2. 根據(jù)直接流程觀察識別改進(jìn)機(jī)會
3. 理解如何使用精益改進(jìn)流動，而不僅僅點(diǎn)的改善
4. 繪制現(xiàn)在圖、創(chuàng)建未來圖實(shí)施計(jì)劃了解精益項(xiàng)目管理方法
5. 課堂練習(xí)
6. 案例分享
第五講 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 ● 測時表的應(yīng)用
2. 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提 ● 誰是合適的測時者
3. 負(fù)荷山積表的應(yīng)用 ● 案例：車間的**、二步改善過程
4. 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ● 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡
5. 故事八：改善是否可以到此結(jié)束了?為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢?
6. 如何編制要素作業(yè)山積表
7. 如何運(yùn)用工程分析進(jìn)行流程改善。
8. 案例分享
第六講 準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT
1. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的特點(diǎn)及運(yùn)用方式
2. 推進(jìn)式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
3. 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-現(xiàn)場IE
4. 生產(chǎn)同步化，柔性化，與均衡化
5. 物流部門的準(zhǔn)時配送
6. 課堂練習(xí)
第七講 課題改善活動運(yùn)營
1. 三層次課題改善的導(dǎo)入與實(shí)施，根據(jù)公司情況選定課題
2. 跨部門協(xié)作與改善，大課題改善實(shí)施方法
3. 建立并完善精益運(yùn)營體系-系統(tǒng)建設(shè)
4. 案例分享
第八講 貴公司應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)？
1. 如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織
2. 精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
3. 變革管理與精益生產(chǎn)
4. 精益生產(chǎn)成功實(shí)施的要素
5. 如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
6. 案例分享
第九講 在推進(jìn)精益生產(chǎn)時領(lǐng)導(dǎo)的行為模式如何精益化
1. 如何從現(xiàn)場發(fā)掘出非精益元素
2. 如何從員工表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)非精益行為
3. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以消除現(xiàn)場非精益元素及員工非精益行為
4. 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為才算是精益的領(lǐng)導(dǎo)行為
5. 領(lǐng)導(dǎo)如何打造精益的工作團(tuán)隊(duì)
6. 領(lǐng)導(dǎo)如何在工作過程中以身作責(zé)的表現(xiàn)出精益的領(lǐng)導(dǎo)行為
7. 如何從制度與方法上讓員工按領(lǐng)導(dǎo)期望的行為模式工作
8. 案例分享
第九講 班組長的管理技巧
1. 班組長如何學(xué)會高效溝通
2. 談話與溝通的技巧
3. 如何進(jìn)行現(xiàn)場人員激勵
4. 如何正確指導(dǎo)下屬的工作
5. 課堂練習(xí)
6. 案例分享
第十講 培訓(xùn)總結(jié)
問題答疑
自由交流
培訓(xùn)總結(jié)
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卓越班組長課程培訓(xùn)大綱（2天） 04.28
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