財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國注冊(cè)稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>

陳代友
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財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理

引言：

財(cái)務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境

實(shí)際案例：董事長(zhǎng)為什么不相信財(cái)務(wù)總監(jiān)及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

模塊一：財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的能力成熟度模型

1財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？

2財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)

3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？

4 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力

5財(cái)務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力

6財(cái)務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變

1如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要？

2 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？

3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析支持管理決策？

4 企業(yè)管理決策實(shí)務(wù)技術(shù)和工具

1） 年度收入預(yù)測(cè)與利潤(rùn)規(guī)劃技術(shù)

案例與情景練習(xí)

2） 產(chǎn)品定價(jià)決策方法與技術(shù)

案例與情景練習(xí)

3） 成本管理方法與技術(shù)

案例與情景練習(xí)

4） 投資決策工具與技術(shù)

案例與情景練習(xí)

5） 現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具與技術(shù)

6） 生產(chǎn)決策

案例與情景練習(xí)

模塊三：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)框架、要素及其整合應(yīng)用

1財(cái)務(wù)分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：**行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

——經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策

——會(huì)計(jì)分析: **會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策

——前景分析：對(duì)企業(yè)未來前景作出預(yù)測(cè)

2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素

——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析

——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析

——關(guān)鍵分析指標(biāo)

3財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)工具和技術(shù)

1） 戰(zhàn)略分析工具

——SWOT分析模型

——波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE矩陣

——波士頓分析矩陣

——GE行業(yè)吸引力矩陣

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2）經(jīng)營分析工具

——經(jīng)營杠桿

案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營杠桿

2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例

——財(cái)務(wù)杠桿

案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

——營運(yùn)資本

案例：1、計(jì)算企業(yè)營運(yùn)資本

2、企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本

2、 籌資決策案例

3）財(cái)務(wù)分析工具

——財(cái)務(wù)比率分析法

案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析

2、 營運(yùn)效率分析

3、 盈利能力分析

4、 償債能力分析

5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應(yīng)用

2、垂直百分比法的應(yīng)用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應(yīng)用

 前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算

2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表

2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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