總經(jīng)理財務管理課程大綱


總經(jīng)理財務管理


【課程背景】

企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理
者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅
力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在
較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務
控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企
業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信
息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。

【課程收益】

? 了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理最佳實踐
? 真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
? 理解通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
? 掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
? 學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
? 理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
? 通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程學時】

2天（12小時）

【適合對象】

本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質的高層管
理人員
【課程特點】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)
的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實
務現(xiàn)狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案
例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。

【課程大綱】


模塊一、財務報表解讀及其應用

? 世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能
? 通過財務數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務報表
——通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關鍵財務指標解析
——企業(yè)獲利能力分析
——財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險
情景練習
? 如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——財務戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風險控制
? 企業(yè)憑什么良性運轉
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
? 憑什么相信財務報表

——財務報表的局限性與有效性受到質疑
——利用財務財務報表決策的陷阱
——如何構建基于決策與管理的內部財務報告
案例分享

模塊二、總經(jīng)理財務管理技能

? 存貨管理
? 應收賬款管理

? 費用管理

? 費用控制

? 績效管理與薪酬設計

? 成本管理

? 案例分享

? 融資策略

? 投資管理

? 財務會計人員的職能作用與管理


模塊三、風險管理、基業(yè)長青

? 會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風險管理發(fā)展與國內企業(yè)風險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件
? 風險管理與內部控制
——定義風險和企業(yè)風險管理
——風險管理與內部控制的關系
——風險與績效是一個對立面
? 設計企業(yè)風險管理模型
——企業(yè)風險管理框架
——企業(yè)風險管理基本要素
——風險圖及風險文化
? 將風險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——內部控制工具與方法
——業(yè)務連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風險管理手冊（內部管理手冊）
? 風險管理專題——稅務風險管理
? 內部控制咨詢實踐案例分享

模塊五、全面預算管理

? 預算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預算管理
——預算管理陷阱與現(xiàn)狀
? 設計集成式預算管理系統(tǒng)
——績效預算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設計集成式預算管理模型
? 建立有效的預算管理體系
——預算管理高層基調
——有效的預算控制體系應該是怎樣的
? ——從全面預算到集成式預算管理
? 如何解決需求與資源的矛盾
? 關鍵預算的編制方法
? 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
? 預算的跟蹤分析會議
? 咨詢實踐案例分享




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