如何提高經營活動分析與預測能力


如何提高經營活動分析與預測能力


【課程大綱】


引言：為什么要做經營活動分析與預測？

1. 利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效；

2. 找出經營管理改進的方向；

3. 發(fā)現企業(yè)關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；

情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效


模塊一、經營活動分析與預測概述

? 企業(yè)績效管理與經營活動分析

? 企業(yè)風險管理與經營活動分析

? 企業(yè)經營活動分析的局限性與信息質量判斷

? 企業(yè)經營活動分的特殊性
——分析的目的直接指向企業(yè)的經營績效管理和風險管理
——分析的重點更加關注企業(yè)的戰(zhàn)略、管理效率、盈利能力和風險控制能力

——分析的結果直接影響經營決策與績效評價

? 企業(yè)經營活動分析的基本理念
——行業(yè)分析先于財務報表分析

——權變是財務分析的靈魂不能迷信注冊會計師或審計報告
——非財務信息的分析對每一家企業(yè)都必要

? 管理會計、管理決策、經營活動分析

? 企業(yè)經營活動分析與財務報表分析

1. 辨認和評價關鍵會計政策
—— 會計政策和會計估計
——辨認和評價關鍵會計政策

2. 報表危險信號識別與關注

——大道至簡：會計魔術就這么簡單
——財務報表舞弊的關鍵識別指標


模塊二、經營活動分析與預測框架、要素及其整合應用

? 經營活動分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險

——經營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，作出正確的定價決策和經營
決策

——會計分析:
通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。

——財務分析：運用財務比率分析和現金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策



——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預測

? 經營活動分析框架的基本要素

——經營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產出、效率分析

——質量與盈利分析
——風險、資源與前景分析

——關鍵分析指標

模塊三、經營活動分析、預測工具和技術

? 戰(zhàn)略分析工具

——SWOT分析模型

——波特五種競爭力分析模型

——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣

——波士頓分析矩陣

——GE行業(yè)吸引力矩陣

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

? 經營分析工具

——經營杠桿

案例：1、計算企業(yè)經營杠桿

2、企業(yè)經營風險案例

——財務杠桿

案例：1、計算企業(yè)財務杠桿系數

2、企業(yè)財務風險案例

——營運資本

案例：1、計算企業(yè)營運資本

2、企業(yè)運營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計算企業(yè)的資本成本

2、籌資決策案例

——投資決策分析技術

案例：1、資本預算

2、貼現現金流與投資回收期決策案例

——經營決策分析技術

案例：1 定價決策案例

2、生產決策案例

3、銷售決策案例

? 財務分析工具

——財務比率分析法

案例：1、資產質量分析

2、營運效率分析
3. 盈利能力分析

4. 償債能力分析

5. 財務風險分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應用

2、垂直百分比法的應用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應用

? 前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預測技術

案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算

2、建立總成本模型，做好成本預算

——CVP方程與經營規(guī)劃技術

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預測技術

案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表

2、利用百分比法編制預算資產負債表
6. 利用銷售百分比法編制預算現金流量表


模塊四、如何撰寫經營活動分析、預測報告

? 發(fā)現與分析問題的技巧

——深入了解問題的背景，劍指目標

——化繁為簡，化難為易的策略

——排除非關鍵問題，集中精力解決關鍵問題

——善借外援，成為解決問題高手

——邏輯論證，喜歡講故事，直至人心扉

? 撰寫報告的技巧

——寫作的基本原則
——從結論說起
——中心思想
——邏輯論證
? 寫作案例[pic]

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