情景領(lǐng)導力
情景領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
情景領(lǐng)導力
一. 迎向未來的領(lǐng)導力
變化環(huán)境中的領(lǐng)導角色
領(lǐng)導與管理的區(qū)別
確定領(lǐng)導力提升目標
二、領(lǐng)導者的行為與風格
指令行為與支持行為分析
領(lǐng)導四種風格
領(lǐng)導風格測試及分析
領(lǐng)導風格案例分析
三、情景領(lǐng)導者的技能
1)診斷 ―― 情景領(lǐng)導者首要技能
判斷員工發(fā)展的四個階段
把握員工發(fā)展各階段的需求
2)適應 ―― 情景領(lǐng)導者第二項技能
理解“指導行為”和“支持行為”
認識四種領(lǐng)導風
3)匹配
識別員工發(fā)展階段,選用適當領(lǐng)導風格
過度監(jiān)管與監(jiān)管不足
領(lǐng)導行為反饋
四、員工成熟度評估
有效的成功
成熟度—— 工作能力與意愿的分析
員工差異狀態(tài)的定義與分類
員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系(成熟度圖譜)
員工差異狀態(tài)的評估方法及工具
成熟度確認注意事項
五、員工差異化管理模式
領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
情景領(lǐng)導者的分析
情景領(lǐng)導的適應性診斷
實施領(lǐng)導的三步驟
情景領(lǐng)導者執(zhí)行原則
情景領(lǐng)導者模式實戰(zhàn)模擬訓練
領(lǐng)導者的影響模式
領(lǐng)導者影響模式與差異化員工的對應
組織管理穩(wěn)定度分析
六、情境領(lǐng)導建立高績效團隊
高績效團隊的特征
建立有效團隊的工具
團隊發(fā)展的各階段
情境領(lǐng)導與團隊發(fā)展各階段的配合
情境領(lǐng)導如何處理團隊內(nèi)部的沖突
有效和無效的團隊行為
七、情境領(lǐng)導者有效管理變化
何謂變化管理
識別變化的五個階段
情境領(lǐng)導對變化如何反應
計劃和管理變化的模式
情境領(lǐng)導對變化如何評估
確保變化成功的行動計劃
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