領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典
 

**部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅

2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面

3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾

4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？

6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維

模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的**位任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的高境界：成為設(shè)計(jì)師

不做只會(huì)下命令的領(lǐng)導(dǎo)

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2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍

魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)

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3、新任領(lǐng)導(dǎo)者容易犯的錯(cuò)誤

新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱

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4、選擇團(tuán)隊(duì)成員的6項(xiàng)錯(cuò)誤做法

領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看

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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)新修練

1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻？

成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨(dú)的！

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2、如何從專(zhuān)業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？

領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次

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3、如何管教刺頭下屬？

刺頭不等于問(wèn)題員工

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4、下屬暗中越級(jí)，怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越級(jí)將越來(lái)越多

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5、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀比業(yè)績(jī)更重要

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有4大法寶

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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？

避免“教會(huì)徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)

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第三部分 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

模塊一：讓大家都為了共同目標(biāo)

1、如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增？

**價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增！

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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？

80、90后的激勵(lì)辦法

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3、讓下屬信服的秘訣

讓下屬心服的4要素

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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！

獲得外部資源支持：影響他們的利益！

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5、解決沖突，什么重要？

別跟失去理智的人糾纏對(duì)與錯(cuò)

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模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次

1、干將違背了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，怎么辦？

價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧

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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？

全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！

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3、做個(gè)敢于自我批評(píng)和認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者！

領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒(méi)面子

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4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！

敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯(cuò)也不怕

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5、員工不負(fù)責(zé)任，怎么辦？

不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)

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6、團(tuán)隊(duì)里要有把人人都粘住成一個(gè)整體的人！

團(tuán)隊(duì)里的關(guān)系師去哪了？

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第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量

1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來(lái)一場(chǎng)越級(jí)管教吧！

當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場(chǎng)

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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！

問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上

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3、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？

讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的辦法

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4、怎樣讓下屬生猛地干活？

有效的激勵(lì)就是要找到痛點(diǎn)

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模塊二：隱形的軟性因素

1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！

亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕

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2、如何說(shuō)服自尊心強(qiáng)的員工？

自尊心強(qiáng)的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人

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3、團(tuán)隊(duì)的情感力

無(wú)關(guān)任務(wù)的說(shuō)笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！

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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？

小人物的“屌絲”邏輯

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第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長(zhǎng)，一個(gè)都不能少！

模塊一：從個(gè)人英雄到依靠團(tuán)隊(duì)

1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？

用行為傳達(dá)決心，用方法解決問(wèn)題

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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)怎么辦？

責(zé)任及情感的托付

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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團(tuán)隊(duì)就能變成明星團(tuán)隊(duì)！

5指結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)

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4、如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正有行動(dòng)力？

讓團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力的兩種途徑

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模塊二：面對(duì)棘手的難題

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的“臉面”，怎么辦？

尋找平衡點(diǎn)的藝術(shù)

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2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問(wèn)題需要情商

提升領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)鍵是

讓能力和情商都得到提升

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3、讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才是好領(lǐng)導(dǎo)！

后進(jìn)生也能逆襲！

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4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對(duì)“私利”？

不大懂得必要的妥協(xié)，會(huì)產(chǎn)生較大的阻力

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5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力 共享利益

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