企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：周潮

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周潮
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企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
 

一、     開篇案例導(dǎo)入探討：

1、 HR的定位和角色責(zé)任

2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？

3、 人力資源規(guī)劃的重要性

4、 HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題


二、人力資源年度計劃認(rèn)知

1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)

5、 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容

ü 補(bǔ)充更新計劃，退休，解聘，招聘

ü 使用調(diào)整計劃，輪崗，資格

ü 發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展

ü 評估計劃，績效管理，溝通機(jī)制

ü 薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利

ü 培訓(xùn)計劃，員工層，管理層，技術(shù)

ü 員工關(guān)系，溝通，合理化建議

ü 費用控制，各種費用預(yù)算

4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析


三、HR計劃五階段及影響要素分析

1. 公司戰(zhàn)略澄清

2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

ü 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量

n 硬指標(biāo)：學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職級

n 軟指標(biāo)：能力、特長、配置、成績

n 綜合素質(zhì)

n 穩(wěn)定程度

案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告

ü 深入思考

n 政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性

n 歷史遺留問題

n 現(xiàn)實問題

n 全面和局部

n 解決建議

3. 各部門崗位定編狀況和需求分析

4. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃

5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施


四、人力資源費用預(yù)算規(guī)劃

1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃

ü 建立動態(tài)薪酬分配模式

ü 薪酬分配的傾斜策略

ü 建立綜合性的福利體系

ü 薪酬總額預(yù)算基本策略

n 上一周期成本

n 行業(yè)未來幾年變化預(yù)期

n 人力市場變動

n 法規(guī)變動

n 目標(biāo)限制

n 特殊項目要求

2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算）

3、費用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案


五、案例分享與實務(wù)操作：

1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄

2、案例：分享兩個不同的知名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）

3、實操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評閱）

 

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