教練技巧—幫你達成100%目標

  培訓(xùn)講師:涂鵬程

講師背景:
【我們的使命】認真講好每堂課;讓客戶滿意;讓合作單位受益?!就岿i程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓(xùn)”的導(dǎo)師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團的 詳細>>

涂鵬程
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教練技巧—幫你達成100%目標詳細內(nèi)容

教練技巧—幫你達成100%目標
 

1、有效對話——引發(fā)員工的智慧

1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧

1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧

1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考

2、管理教練技巧**步——精準目標

  2.1目標的精確性與可操作性

  2.2表現(xiàn)目標的的五個關(guān)鍵要素

  2.3精確目標的有效對話架構(gòu)

  2.4精確目標的實戰(zhàn)演練

3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀

  3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點

  3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)

  3.3現(xiàn)場演練理清現(xiàn)狀

4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價值鏈

  4.1關(guān)鍵價值鏈

  4.2關(guān)鍵價值鏈的有效對話架構(gòu)

  4.3關(guān)鍵價值鏈的實戰(zhàn)演練

5、管理教練技巧第四步——行動目標

  5.1什么是行動目標

  5.2行動目標的依據(jù)是什么

  5.3訂立行動目標的三部曲

  5.4行動目標的實戰(zhàn)演練

6、管理教練技巧第五步——行動計劃

  6.1行動計劃的三個前提

  6.2行動計劃五個基本元素及有效對話架構(gòu)

  6.3實戰(zhàn)案例分析

7、管理教練技巧第六步——行動

  7.1行動中教練策略——TOTE

  7.2TOTE有效對話架構(gòu)

  7.3示范案例

8、管理教練技巧第七步——行動后跟進

  8.1什么是行動后跟進

  8.2ABC教練跟進技巧

  8.3跟進技巧的有效對話架構(gòu)

  8.4跟進中的回應(yīng)技巧

9、管理教練技術(shù)應(yīng)用

  9.1如何增加利潤

  9.2如何改善效益

  9.3如何提升業(yè)績

 

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高效團隊與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程介紹通過本課程的學(xué)習,可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平,迅速提升團隊及自身執(zhí)行力,讓制度落地,快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)

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〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團隊每個人的想象力,使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團隊獲勝。〈二〉、團隊價值觀一個團隊,需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時,當團隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團隊應(yīng)該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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