基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊云

講師背景:
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量!【背景介紹】1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
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基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告培訓(xùn)
 

模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表

1.    企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)

案例1:直觀(guān)的量本利分析

案例2:?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)

2.    從股東的角度進(jìn)行決策

案例3:投資回報(bào)模型

模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析

1.    客戶(hù)分析

案例4:客戶(hù)分析-真正有價(jià)值的客戶(hù)在哪里?

2.    新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤

案例5:新產(chǎn)品上市分析

Ø 銷(xiāo)量趨勢(shì)分析

Ø 客戶(hù)數(shù)趨勢(shì)分析

Ø 客戶(hù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析

Ø 品類(lèi)分析

Ø 區(qū)域分布分析

3.    面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理

案例6:產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

4.    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析

案例7:產(chǎn)品價(jià)格分析

模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)分析

1.    商品庫(kù)存與采購(gòu)分析

案例8:銷(xiāo)售庫(kù)存分析(哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了,哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨?)

2.    用直觀(guān)的圖表激活您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

案例9:銷(xiāo)售行為分析模型

3.    零售門(mén)店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘

案例10:零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析

Ø 客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣

Ø 通道利用效率

Ø 客流峰值分析

Ø 商品比例分析

4.    銷(xiāo)量預(yù)測(cè)

案例11:銷(xiāo)量預(yù)測(cè)-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整

5.    訂單履行記錄中的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量分析

案例12:訂單發(fā)出到客戶(hù)簽收的全過(guò)程跟蹤

模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析

1.    生產(chǎn)分析

案例13:是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題?

2.    采購(gòu)控制

案例14:你的大供應(yīng)商是誰(shuí)?大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?應(yīng)付賬款余額是否合理?下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?

3.    質(zhì)量分析

案例15:質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析

1.    薪資預(yù)算和薪酬管理

案例16:從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息

案例17:年度薪資預(yù)算方案模型制定

2.    人力資源結(jié)構(gòu)分析

案例18:公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板

1.        贏利能力分析

2.        人員分析

3.        直營(yíng)系統(tǒng)分析

4.        經(jīng)銷(xiāo)渠道分析

5.        產(chǎn)品分析

 

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一:建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷(xiāo)售分析)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報(bào)表的三大功能運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二:市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)面向競(jìng)

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專(zhuān)題一:運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹(請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的介紹資料)1.運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)專(zhuān)題二:EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言:簡(jiǎn)單和可重復(fù)是評(píng)價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售計(jì)劃的角色銷(xiāo)售計(jì)劃流程建立銷(xiāo)售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷(xiāo)售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1:直觀(guān)的量本利分析案例2:?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶(hù)分析案例4:客戶(hù)分析-真正有價(jià)值的客戶(hù)在哪里?新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5:新產(chǎn)品上市分析#376;銷(xiāo)量趨勢(shì)分析#376;客戶(hù)數(shù)趨勢(shì)分析#376;客戶(hù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析#376;品類(lèi)分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例:設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例:建立質(zhì)量臺(tái)帳,

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用第二部份 采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例:設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例:建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型,高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作,

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分:實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系??偨?jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)?--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題?--結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問(wèn)題的所在修正的效果第二部分:解決問(wèn)題步驟基本操作概述(略)管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分文字畫(huà)面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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