企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項(xiàng)目管理
企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項(xiàng)目管理
(一)企業(yè)投資戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型(j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略;k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系;l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇;m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素;n案例:某大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略;o討論:國(guó)有投資戰(zhàn)略。)
2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)(j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景;k“投資戰(zhàn)略”在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的流變;l當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。)
3.大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇的發(fā)展趨勢(shì)(j影響大型國(guó)企投資戰(zhàn)略選擇的主要因素;k 大型國(guó)有企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的四種模式;l案例:某國(guó)有企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇。)
4.企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇(j什么樣的投資戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略?k投資戰(zhàn)略選擇的“決策樹(shù)”;l戰(zhàn)略的選擇只是**步 。)
(二)全面提升企業(yè)投資管理水平
1.企業(yè)投資管理的重要性(j投資管理與企業(yè)投資戰(zhàn)略的關(guān)系;k案例:投資管理失敗,昔日明星隕落。)
2.如何全面提升企業(yè)的投資管理水平(j影響企業(yè)投資管理水平提升的五大障礙k如何優(yōu)化投資管理的組織體系和強(qiáng)化投資管理的流程制度?)
(三)企業(yè)投資項(xiàng)目管理
1.投資項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念(j投資項(xiàng)目與投資項(xiàng)目管理;投資項(xiàng)目管理過(guò)程和投資項(xiàng)目管理組織。)
2.投資項(xiàng)目管理實(shí)踐(j無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目及實(shí)戰(zhàn)演練;k投資項(xiàng)目計(jì)劃七步走及實(shí)戰(zhàn)演練;l項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析;m項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算。)
3.投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行(j項(xiàng)目信息的溝通;k建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);l招投標(biāo)過(guò)程及技巧。)
4.投資項(xiàng)目的監(jiān)控(j投資績(jī)效的監(jiān)控;k如何深化投資管理的風(fēng)險(xiǎn)防范?l投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、追蹤、監(jiān)測(cè)和審查;m投資變更的監(jiān)控。)
5.項(xiàng)目收尾(j項(xiàng)目的驗(yàn)收、合同收尾及項(xiàng)目評(píng)審;k項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及項(xiàng)目文檔整理。
(四)十二五規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略投資
1.十二五期間國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析
2.十二五規(guī)劃透露出的三大投資方向和六大投資機(jī)會(huì)
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公司治理課程大綱 12.06
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