投融資與資本運(yùn)作
投融資與資本運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
投融資與資本運(yùn)作
模塊一、資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略 模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理
1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2、中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
3、中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析
4、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響
5、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
6、資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造
7、案例分析
模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理
1、直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)
2、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合
3、資本博弈：并購(gòu)與反并購(gòu)
4、并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估
5、并購(gòu)公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
6、管理層激勵(lì)與管理層收購(gòu)（MBO）
7、案例分析
模塊三：風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資（PE） 模塊四、金融投資原理與實(shí)務(wù)
1、風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù)
2、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作及退出機(jī)制
3、私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理
4、私募股權(quán)基金退出機(jī)制
5、項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目投資
6、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7、案例分析
模塊四、金融投資原理與實(shí)務(wù)
1、股票投資與債券投資
2、期貨投資與期權(quán)投資
3、信托投資與委托投資
4、金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)
6、金融創(chuàng)新與信用擔(dān)保體系
7、案例分析
模塊五、企業(yè)融資實(shí)務(wù) 模塊六、企業(yè)上市與重組
1、中國(guó)企業(yè)融資模式分析與選擇
2、債權(quán)融資與股權(quán)融資
3、企業(yè)債券融資
4、企業(yè)典當(dāng)融資
5、企業(yè)信托融資
6、中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用
7、案例分析
模塊六、企業(yè)上市與重組
1、企業(yè)上市的基本條件及多種選擇
2、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)
3、企業(yè)上市重組的內(nèi)容及操作要點(diǎn)
4、現(xiàn)有企業(yè)改制的操作程序
5、企業(yè)上市重組與企業(yè)整合
6、借殼上市的意義、模式、操作
7、企業(yè)上市重組案例分析
模塊七、投融資的財(cái)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 模塊八、投融資素養(yǎng)專題
1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3、企業(yè)價(jià)值挖掘
4、投融資法律風(fēng)險(xiǎn)揭示、評(píng)估及防范體系
5、境內(nèi)企業(yè)境外投資、上市法律事務(wù)
6、公司治理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律事務(wù)
7、案例分析
模塊八、投融資素養(yǎng)專題
1、領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)
2、用中國(guó)傳統(tǒng)文化探尋投資的真諦
3、傳統(tǒng)文化中的生命管理
4、博弈論與策略思維
5、社會(huì)學(xué)與觀察社會(huì)的新視角
6、道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道
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潘朝金老師《集團(tuán)管控》 12.06
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國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、
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企業(yè)并購(gòu)重組和企業(yè)上市 12.06
企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購(gòu)一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購(gòu)：快速成長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)階段的并購(gòu)類型并購(gòu)價(jià)值模型典型的并購(gòu)戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對(duì)賭：以弱勝?gòu)?qiáng)之道什么是“對(duì)賭”如何看待PE對(duì)賭海富vs.世恒對(duì)賭案例法律是否支持“對(duì)賭”？對(duì)賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本
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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一
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國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析
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公司治理課程大綱 12.06
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建
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公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論
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《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角
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企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場(chǎng)前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場(chǎng)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過(guò)程中走彎路，提高過(guò)會(huì)率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課
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