黃埔后備干部執(zhí)行訓練營

**部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理**法則：鎖定責任——建立一對一的責任

猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

猴子管理第三法則：溝通職責和結果

猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死

猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：優(yōu)秀經理的七大執(zhí)行綱領

**、危機是創(chuàng)造出來的

第二、行動能力是淘汰出來的

第三、凡是已經決定了的，就是對的

第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

第六、備忘錄管理

第七、親自作出表率

第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領導原則

**、忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程；

第二、整體至上：領導者大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三、自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

第四、順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

第五、血濃于水：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六、表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七、知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

第八、授之以漁：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

第九、團隊精神：領導者懂得**尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十、持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第四部分：即時激勵——打造領導的領導力

**節(jié)：即時激勵培訓的背后是塑造領導能力

第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點

第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

第五部分：業(yè)績管控體系實操——構建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系

**節(jié)：日結果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？

第二節(jié)：周計劃日結果——如何把月度目標分解到周

第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏

第四節(jié)：月度計劃和月度質詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標到行動

第五節(jié)：結果匯報質詢體系構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系

第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1 經營預算計劃系統(tǒng)；

R2責任系統(tǒng)；

R3業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；

R4業(yè)績評估系統(tǒng)

第七部分：六大行為約束打造超級敬業(yè)團隊

**、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？

第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個人簡歷內容有錯，公司可以無條件解除合同？

第三、違紀處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？

第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權扣一個月的工資？

第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？

第六、請假規(guī)定——為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？

第八部分：五大員工成長方式打造超強專業(yè)能力團隊

**、職業(yè)升遷方向；

第二、培訓；

第三、績效考核；

第四、獎勵；

第五、溝通

第九部分：共建黃埔團隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強大團隊

中國成長型公司的執(zhí)行基本準則——企業(yè)基本法

在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。

建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系

企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家

企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

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