企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行   01.01

課程大綱：　　部分　姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大　　—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了　　--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi)　　第二部分　姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年”　　—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破　　--結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來要象王石那樣輕

 講師：姜汝祥詳情

4D績(jī)效考核操作方案   01.01

課程大綱：　　D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDeion)　　部分職責(zé)體系：如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”　　第二部分崗位說明書：在公司經(jīng)營(yíng)方針下明確責(zé)權(quán)利　　D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(DesignKPI)　　部分KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)　　第二部分業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)　　D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)　　部分建立一套經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢查會(huì)議制度系統(tǒng)　　第二部分部門經(jīng)理如何督導(dǎo)實(shí)

 講師：姜汝祥詳情

持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案   01.01

★GE，持續(xù)增長(zhǎng)的樣板　　☆GE的管理機(jī)制、方法與工具　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績(jī)理念系統(tǒng)　　☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二”　　☆GE的業(yè)務(wù)管理流程　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作　　☆GE的人力資源管理流程　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績(jī)考核來支撐戰(zhàn)略　　★錫恩

 講師：姜汝祥詳情

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)   01.01

部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)

 講師：姜汝祥詳情