卓越的產品管理-內訓

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經理、流程經理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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卓越的產品管理-內訓詳細內容

卓越的產品管理-內訓

一、案例分析：某案例公司成長的煩惱

1.企業(yè)成長過程中存在的問題

2.公司在產品市場管理方面存在的主要問題是怎么？

3.企業(yè)成長的在產品市場管理方面的成功經驗分享

二、產品管理的基本概念和框架

1、業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題

2、產品管理的基本概念

3、如何界定產品、如何劃分產品線

4、產品和項目的關系

5、產品管理的發(fā)展階段

6、產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

7、產品管理的體系框架和核心活動

8、產品管理的戰(zhàn)略框架

9、產品戰(zhàn)略愿景

10、產品平臺戰(zhàn)略

11、缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

12、產品平臺如何規(guī)劃、管理

13、產品線業(yè)務計劃

14、產品線規(guī)劃的方法和輸出

15、案例：如何進行產品定位和定義

16、產品管理的組織框架

17、產品管理的組織形式

18、采取矩陣管理的原因

19、產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

20、案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責

21、產品管理的流程框架

22、產品管理各層流程間的關系

23、實例講解：業(yè)界某公司產品管理體系舉例

三、產品經理的定位、職責與素質模型

1.業(yè)界公司在產品經理管理方面存在的誤區(qū)

2.產品經理和項目經理的區(qū)別

3.產品經理的定位及工作職責

4.前端產品經理＆后端產品經理的劃分

5.實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作

6.如何理解產品經理應該是一個“政治家”

7.成功的產品經理應該具備的能力

1)特征一：市場管理能力

2)特征二：產品開發(fā)管理能力

3）特征三：產品的上市管理能力（商業(yè)能 力）

4）特征四：跨部門的團隊管理能力

5）特征五：領導力和人格魅力

8.產品經理的素質模型

1)應該具備的知識和技能

2)任職資格標準

3)產品經理的資格認證

4)產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

9.實例講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準

10.實例講解：業(yè)界某公司的產品經理工作手冊

11.演練與問題討論

四、新產品的市場管理

1.業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2.產品經理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機會的篩選和把握

4.產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系

5.產品市場管理流程的幾個階段

1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解

2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解

3)階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）案例講解

5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解

6.產品經理如何作產品的價值分析

7.實例講解：某產品的價值分析案例研究

8.市場管理流程的輸出――產品包的業(yè)務計劃

9.實例講解：產品包的業(yè)務計劃書

10.產品經理如何參與市場管理流程

11.如何作產品的路標規(guī)劃

1)產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2)實例講解：某產品線的路標規(guī)劃

12.如何進行產品市場需求管理

需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

13.演練與問題討論、

五、產品的需求管理

1、業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

2、需求的不同概念和含義

3、需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

5、運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

6、常用的需求搜集方法和特點

需求搜集常用的技術活動

需求搜集常用的市場活動

需求搜集常用的售后活動

7、需求的分配、驗證

8、市場需求和產品需求的關系

9、需求管理流程

10、實例講解：需求管理的支撐平臺

調研體系

IT工具

六、新產品的開發(fā)管理

1.產品開發(fā)團隊的構成

1）穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成

2）產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責

3）產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作

2.產品開發(fā)的結構化流程

1)結構化的產品開發(fā)流程的特點

2)產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作

3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點

4)實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動

3.產品開發(fā)的決策評審機制

 

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關于本課程的關注點；Oslash;界定項目課程內容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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