集成產品開發(fā)IPD-內訓
集成產品開發(fā)IPD-內訓詳細內容
集成產品開發(fā)IPD-內訓
1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
o 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
o 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
o 企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法論體系
o 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
o 各級別的特征
o 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺
o 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
o 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
o 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
o 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
o 不同產品類型的產品平臺示例
o 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規(guī)劃
o 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
o 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
o 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
o 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
l 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
l 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
l 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
l 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
o 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
5、 IPD的產品開發(fā)決策評審
o 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
o 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
o 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
o 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
o 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
o 產品開發(fā)決策低效的原因
o 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
o 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
o IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
o IPD結構化流程的層次結構
o 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
o IPD各階段流程介紹
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發(fā)階段流程
l 驗證階段流程
l &
謝寧老師的其它課程
研發(fā)項目管理-內訓 01.01
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o演練：項目任務書的編寫o有效產品需求管理的要求l統一產品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求
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卓越的產品管理-內訓 01.01
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產品市場管理方面的成功經驗分享二、產品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題2、產品管理的基本概念3、如何界定產品、如何劃分產品線4、產品和項目的關系5、產品管理的發(fā)展階段6、產品管理和項目管理的不同和聯系7、產
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研發(fā)績效管理-內訓 01.01
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質要求o研發(fā)管理者的特點及素質要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關鍵績效指標體系設計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設計的幾種基
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研發(fā)財經及成本管理-內訓 01.01
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本
講師：謝寧詳情
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術評審相分離8.產品成功的標準是什么？9.新產品開發(fā)流
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新產品導入管理培訓 01.01
一、新產品導入概述 什么是新產品導入？新產品導入目的是什么目前業(yè)界主要新產品導入模式簡介及比較新產品導入的輸入/輸出新產品導入有哪些特征新產品導入的低要求影響新產品導入效果的因素新產品導入的能力成熟度水平評估二、新產品導入的流程、活動、組織與角色 新產品導入包括哪些活動？集成產品開發(fā)中的并行新產品導入新產品導入的六大業(yè)務模塊新產品導入的組織新產品導入組的角
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實用項目管理 01.01
1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關于本課程的關注點；Oslash;界定項目課程內容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash
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流程管理和優(yōu)化 01.01
1、業(yè)務流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性Oslash;流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限l流程與制度的聯系與區(qū)別l質量、內控體系為制度的一部分ü質量、內控體系與制度的同質性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP
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成功的產品經理-內訓 01.01
1、產品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題o產品管理的基本概念o如何界定產品、如何劃分產品線o產品和項目的關系o產品管理的發(fā)展階段o產品管理和項目管理的不同和聯系o產品管理的體系框架和核心活動o產品管理的戰(zhàn)略框架o產品戰(zhàn)略愿景o產品平臺戰(zhàn)略o缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處o產品平臺如何規(guī)劃、管理o產品線業(yè)務計劃o產品線規(guī)劃的方
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