高效團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：涂鵬程

講師背景：
【我們的使命】認(rèn)真講好每堂課；讓客戶滿意；讓合作單位受益。【涂鵬程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓(xùn)”的導(dǎo)師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的 詳細(xì)>>

涂鵬程
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高效團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)
**天上午：（破冰之旅）

★**理論講述和互動讓學(xué)員打開被空杯的心態(tài),幫助學(xué)員清晰自己的盲點(diǎn)。

★影響和障礙自己進(jìn)步和發(fā)展的兩個思維誤區(qū)（自以為是和慣性思維）。

★同時要讓所有的學(xué)員明白團(tuán)隊的力量是戰(zhàn)勝任何困難的唯一法寶，培養(yǎng)下屬的核心就是在于你對下屬的充分信任和授權(quán)，為接下來的課程收獲做前期的鋪墊。


**天下午：

1：團(tuán)隊分組訓(xùn)練

★執(zhí)行力強(qiáng)的是軍隊，向軍隊學(xué)習(xí)，按照軍隊的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

★**學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹立強(qiáng)大的團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，這是超強(qiáng)執(zhí)行力的重要鋪墊。

2：選擇的聯(lián)系

★**老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念，其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。

3：溝通練習(xí)

★學(xué)員互動游戲

★執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實際工作當(dāng)中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。**體驗式的學(xué)習(xí)，道理蘊(yùn)于活動中感受在于體驗中。**簡單的體驗式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。


**天晚上：（強(qiáng)大的責(zé)任感）

★學(xué)員積極參與互動游戲

★責(zé)任感是執(zhí)行力的源動力，**體驗式互動，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的主人翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強(qiáng)化員工的危機(jī)與競爭意識；培養(yǎng)學(xué)員的換位思考；增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個團(tuán)隊賦予你的責(zé)任；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。


第二天上午：（兩個環(huán)節(jié)）

**模塊：高效執(zhí)行的心態(tài)

★1、凡事說別人的問題就等于原地踏步?jīng)]有成長

★2、公司找我們來是解決問題的，問題是提升能力的老師

★3、一邊做公司的產(chǎn)品一邊說公司的產(chǎn)品不好、制度不好，就等于在浪費(fèi)自己的生命，簡稱自殺。

★4、責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入


第二模塊：高效執(zhí)行的五大方法

★1、“服從”是執(zhí)行的**大前提

★2、“先用心后用腦”是執(zhí)行的兩個基礎(chǔ)

★3、“先要敢”“再是快”“后是好”是執(zhí)行的三大關(guān)鍵

★4、復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定化，是執(zhí)行的四大原則

★5、向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行力的五大智慧


第二天下午：

1：破產(chǎn)環(huán)節(jié)

★**模擬團(tuán)隊破產(chǎn)，讓學(xué)員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊意識和執(zhí)行力。以達(dá)到凝聚團(tuán)隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；提升團(tuán)隊協(xié)作意識，使企業(yè)團(tuán)隊充滿活力；優(yōu)化團(tuán)隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。


2：點(diǎn)亮心燈

★**游戲互動，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。


3：愛的傳承

★**學(xué)員參與體驗，傳遞感恩的企業(yè)文化，調(diào)動學(xué)員積極性和參與性，創(chuàng)造激情、感恩、付出、責(zé)任的巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊的氛圍。

 

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《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》個人的潛能極至使團(tuán)隊的能力達(dá)到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理，銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，店長，終端導(dǎo)購等。培訓(xùn)目標(biāo)：引發(fā)個人潛能，使個人帶動整個帶動整個團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容：責(zé)任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓(xùn)意義：幫助企業(yè)建立高效團(tuán)隊達(dá)到短期內(nèi)使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討＋體驗式活動＋分享培訓(xùn)人

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終端導(dǎo)購實戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導(dǎo)購員等培訓(xùn)收益：1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學(xué)會主動招呼顧客、高效說服、有效應(yīng)對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價值，促成成交4、巧妙維護(hù)顧客關(guān)系贏得更多忠實顧客。授課方式:實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場演示＋分享討論，現(xiàn)場提煉銷售話術(shù)、整理產(chǎn)品賣點(diǎn)，

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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)3.3現(xiàn)場演

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企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭！績效的競爭是一種全方位的競爭，綜合了人才，產(chǎn)品，市場和管理等方方面面的內(nèi)容，而績效競爭的核心則是高績效的團(tuán)隊。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn)，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，打造擁有共同愿景的團(tuán)隊，從而實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步，它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是：1、普通培訓(xùn)，以講師

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〈一〉、使你的團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團(tuán)隊每個人的想象力，使你的團(tuán)隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊獲勝。〈二〉、團(tuán)隊價值觀一個團(tuán)隊，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時，當(dāng)團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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