領導藝術與高效團隊管理

  培訓講師：李廣偉

講師背景：
李廣偉老師簡介現(xiàn)任：〝李廣偉訓練〞首席培訓師中山大學MBA、浙江大學MBA特聘講師SGS集團、BV國際檢驗集團特聘高級講師資深團隊、銷售及潛能訓練專家廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家廣東省收藏家協(xié)會會員廣東中華民族凝聚力研究會會員曾任： 詳細>>

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領導藝術與高效團隊管理詳細內(nèi)容

領導藝術與高效團隊管理
**單元：團隊管理與組織的區(qū)分

團隊管理教練技術的四大內(nèi)涵

體驗式學習的五步循環(huán)

不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲

“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟

管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”

廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分

“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 

“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方

揭示現(xiàn)代管理通用法則；

“天下**聯(lián)”揭示千年不變的管理法則

“霍桑試驗”給管理者的啟示

組織七大病癥是什么?

1、動力衰減癥與“方木效應”

2、權力價值不充分與“鑰匙效應”

3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”

4、垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應”

5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應”

6、被管理者制約管理與“特雷默定律”

7、反應遲緩癥與“鯰魚效應”

第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力

開發(fā)組織不可觸摸的**類資源

團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵

團隊運作的特點

“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力

什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導

“權力二分法”與管理的四個不平衡?！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則”

團隊與組織的比較

王牌團隊建設的三大要素十大項標準

“翻墊子與九點連線”的啟方

《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示

“圍圈報數(shù)”的啟示

“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”

“南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”

如何實現(xiàn)情景領導：團隊發(fā)展階段與領導者角色

“紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示

管理運籌的六個基本原理

關于團隊信任

團隊文化的“輪胎效應”

第三單元：王牌團隊修煉之道

團隊如何進行心智修煉

團隊學習的方法與技巧

如何實現(xiàn)自我超越

如何培育共同愿景

如何進行系統(tǒng)思考

第四單元：團隊領袖修煉之道

“船長的決斷”帶來的思考與啟示

開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源

全球公認有效的六項管理特征

全球公認有效的六項管理能力

全球公認有效領導是以價值為本的領導

不受歡迎的領導特征

領導者人格力量的分析

高績效的領導者的七種習慣

杰出經(jīng)理人的七層面修煉

長青企業(yè)的八大生存法則

第五單元：團隊領袖25天自我修煉計劃

 

李廣偉老師的其它課程

為顧客洗腦的秘訣——成交必須掌握的重要心法技巧主講：李廣偉　　　　　　時間：（1天）一、何謂銷售〝洗腦〞術？二、〝洗腦〞成功＝獲得信任三、何謂〝信任〞？四、銷售成交的〝?shù)仁建暿鞘裁矗课?、信任的等式？六、感知的等式七、信任與感知的等式？八、銷售尤如表演劇場一：情感的表演劇場二：真誠的表演劇場三：正直的表演劇場四：專業(yè)的表演劇場五：擔當?shù)谋硌輨隽耗芰Φ谋硌輨?/p>

 講師：李廣偉詳情

家具導購——專業(yè)銷售流程與技巧情景實戰(zhàn)訓練課程簡介主講：李廣偉時間：2天1.本課程理念：助你決勝終端！2.本課程七大致勝賣點1、完全實戰(zhàn)型，即學即用，沒有花架子。2、課程體系完整而嚴緊，完全覆蓋銷售過程的死角。3、既有理論的深度，又有技巧應用的寬度和具有可延續(xù)使用的長度。4、有大量的實戰(zhàn)案例支撐，力求做到易學、易用，即學即用，快出業(yè)績。5、根據(jù)銷售的流程順序

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快速成交技巧   09.17

《快速成交技巧》專業(yè)銷售流程與技巧情景實戰(zhàn)訓練課程簡介主講：李廣偉時間：2天1.本課程理念：助你決勝終端！2.本課程七大致勝賣點1、完全實戰(zhàn)型，即學即用，沒有花架子。2、課程體系完整而嚴緊，完全覆蓋銷售過程的死角。3、既有理論的深度，又有技巧應用的寬度和具有可延續(xù)使用的長度。4、有大量的實戰(zhàn)案例支撐，力求做到易學、易用，即學即用，快出業(yè)績。5、根據(jù)銷售的流程

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)主講：李廣偉時間：1天1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念，要融入公司的文化，個人要適應公司，而不是公司來適應個人。2、大我心態(tài)（1）大團隊心態(tài):心中有全局，事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問題，去處理問題，克服個人英雄主議和本位主義的狹隘的價值觀，要將個人帶入組織，帶入團隊協(xié)作的大家庭。做到個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局

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團隊精神拓展訓練課程二（1天）課程說明：?有價值的組織行為的三要素任何有價值、有意義的組織行為都必須符合以下三個要素：1.雙方必須懷有共同的理想，意愿和目標；2.雙方愿意為共同理想和目標作出自我妥協(xié)和犧牲；3.雙方都必須信任對方也會采取相同的做法。事實上，在所有的組織里面，由于人與人之間，部門與部門之間，上下級之間，缺少溝通，缺少信任，沒有共同的理想，因此無

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團隊精神拓展訓練一（1天）培訓目的本培訓的目的是旨在引導組織成員走出“小我”的圈圈，走向“大我”的團隊合作文化中，從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源，更團結，更有凝聚力和更有效率地工作。培訓方式培訓以互動游戲的方式展開，務求做到生動活潑，有教育意義和有沖擊力。每一個游戲結束都會有討論，分享和點評的環(huán)節(jié)，希望每一個學員從中能吸取到最有價值的知識。課程大綱：

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《思維創(chuàng)績效》（1天）——管理者有效解決問題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程，在市場環(huán)境影響下，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破；“3”——（1）將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具：頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽子和“14”個字多角度思考工具揉成一個最簡單易操作的工具；（2）課程“三個即”承諾：即學，即用，即見成效；（3）授課只需1天，對于企業(yè)和任

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《思維創(chuàng)績效》（1天）——管理者有效解決問題的思維方法（主講：李廣偉老師）¤課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程，在市場環(huán)境影響下，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破；“3”——（1）將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具：頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽子和“14”個字多角度思考工具揉成一個最簡單易操作的工具；（2）課程“三個即”承諾：即學，即用，即見成效；（3）授課

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《追求卓越的服務》第一章：認識服務一、定義服務1、服務是什么？2、服務的目的是什么？3、如何給服務下定義？二、服務的三要素1、服務的條件2、服務的方式3、服務的人三、做個卓越的服務者1、卓越的服務心態(tài)2、卓越的服務禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務系統(tǒng)　第二章：卓越的服務心態(tài)一、要深明服務的使命二、卓越服務需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務信條1）

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《追求卓越的服務》提綱第一章：認識服務一、定義服務1、服務是什么？2、服務的目的是什么？3、如何給服務下定義？二、服務的三要素1、服務的條件2、服務的方式3、服務的人三、做個卓越的服務者1、卓越的服務心態(tài)2、卓越的服務禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務系統(tǒng)第二章：卓越的服務心態(tài)一、要深明服務的使命二、卓越服務需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務信條1

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