企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)
企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)
**部分:?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目一:團(tuán)隊(duì)組建與分工
1、組建團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛
2、引入競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解
4、消除陌生感,快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景
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項(xiàng)目二:人造機(jī)車
(團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要,而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵)
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力
2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行
3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作
4、不斷積極尋找解決困難的方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
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項(xiàng)目三:達(dá)芬奇?密碼
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的高度信任感與付出心態(tài)。
2、資源的大化利用,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
3、基于高度同理心的高效溝通模式。
4、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,不斷尋找更完善有效的方法。
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第二部分:“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn)
**步 班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
? 何謂班組文化建設(shè)?
? 現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū)
形式主義、福利激勵(lì)、文體活動(dòng)
? 如何理解以人本精神為主的文化建設(shè)新趨勢(shì)
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
1、包容的心態(tài):世界之大,自我之小
——接納自己,接納他人,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)展共贏
2、積極的心態(tài):機(jī)會(huì)在手,贏回自我
視頻:小王與小張的故事
3、付出的心態(tài):得失之間,智慧無(wú)限
——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力,員工必須首先要有主人翁精神
4、老板的心態(tài):積極主動(dòng),攜手共進(jìn)
——員工不具備主人翁精神,是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化
(二)、班組文化的升級(jí)之路
1、為自己工作的文化
——正確的人生觀與職業(yè)發(fā)展觀
2、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化
3、為團(tuán)隊(duì)的信仰而戰(zhàn)的文化
案例:神奇的赤色信仰
分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第二步:如何掌握班組文化建設(shè)的有效模式與方法
(一)、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、改變用人哲學(xué)——變“制度控人”為“管人管心”
2、改變解決問(wèn)題流程——“事”與“情”的基本邏輯
3、改變激勵(lì)驅(qū)動(dòng)程序——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動(dòng)原則
4、改變工作推進(jìn)方向——發(fā)動(dòng)“由下而上“的推動(dòng)原則
5、改變思維方式——消除限制性信念,培養(yǎng)“以終為始”的思考習(xí)慣
(二)、班組文化管理模式塑造
1、建設(shè)班組思想文化
2、建設(shè)班組技術(shù)文化
3、建設(shè)班組安全文化
4、建設(shè)班組責(zé)任文化
(三)、班組文化四大工具平臺(tái)建設(shè)
1、員工精神家園建設(shè)
2、員工樂業(yè)平臺(tái)建設(shè)
3、員工成就舞臺(tái)建設(shè)
4、員工成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)
(四)、團(tuán)隊(duì)融合——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
—— 一路暢通——高效順暢的員工溝通技巧
—— 團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)隊(duì)精神決定生產(chǎn)力質(zhì)提升、職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃等。
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