運(yùn)營管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

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講師：平梵講師

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歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營管理培訓(xùn)》！

　　培訓(xùn)背景：

　　許多市場上，企業(yè)對需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競爭能力。顯然，需求增長的時候，企業(yè)很少會出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢時，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本遞減，這時在新技術(shù)上的投資可以很快得到回報。但當(dāng)需求下降，規(guī)?？s小時，則需做出減員或減少資產(chǎn)等艱難抉擇。能長期高效地響應(yīng)市場動態(tài)需求的能力，是運(yùn)營戰(zhàn)略的基本要求。

　　培訓(xùn)大綱：

　　平梵老師的《運(yùn)營管理培訓(xùn)》課程容如下：

　　第1講 運(yùn)營與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

　　　　運(yùn)營與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程

　　　　服務(wù)與產(chǎn)品的差異

　　　　產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)變

　　　　服務(wù)化戰(zhàn)略

　　　　服務(wù)業(yè)的成長

　　　　效率、效果與價值

　　　　運(yùn)營與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中的職業(yè)發(fā)展

　　　　運(yùn)營與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的發(fā)展歷程

　　　　精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時制和全面質(zhì)量控制

　　　　制造戰(zhàn)略范式

　　　　服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率

　　　　全面質(zhì)量運(yùn)營管理和質(zhì)量認(rèn)證

　　　　企業(yè)流程再造

　　　　分析：運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！

　　　　解析：運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　　　案例：運(yùn)營管理課程案例分析！


　　第2講 戰(zhàn)略與可持續(xù)性

　　　　可持續(xù)性戰(zhàn)略

　　　　什么是運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　　　競爭維度

　　　　權(quán)衡的觀念

　　　　訂單贏得要素和訂單資格要素：運(yùn)營與營銷的聯(lián)系

　　　　戰(zhàn)略適應(yīng)度：運(yùn)營活動配合戰(zhàn)略

　　　　制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架

　　　　生產(chǎn)率度量

　　　　討論：運(yùn)營管理經(jīng)典案例討論!

　　　　分組：運(yùn)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　　　分析：運(yùn)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


　　第3講 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

　　　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程

　　　　產(chǎn)品開發(fā)過程

　　　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析

　　　　建立基于案例的財(cái)務(wù)模型

　　　　**敏感性分析了解項(xiàng)目情況

　　　　面向顧客的設(shè)計(jì)

　　　　質(zhì)量功能展開

　　　　價值分析與價值工程

　　　　面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　　　服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　　　生態(tài)設(shè)計(jì)

　　　　產(chǎn)品開發(fā)的績效評估

　　　　互動：運(yùn)營管理培訓(xùn)案例評估

　　　　分享：某集團(tuán)運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

　　　　分享：哈佛經(jīng)典運(yùn)營管理案例分析示范


　　第4講 戰(zhàn)略產(chǎn)能運(yùn)營管理

　　　　運(yùn)營中的產(chǎn)能運(yùn)營管理

　　　　產(chǎn)能規(guī)劃的概念

　　　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

　　　　生產(chǎn)能力重心

　　　　生產(chǎn)能力柔性

　　　　產(chǎn)能計(jì)劃

　　　　需求能力設(shè)定

　　　　決策樹在產(chǎn)能方案評價中的應(yīng)用

　　　　服務(wù)能力計(jì)劃

　　　　服務(wù)能力計(jì)劃與生產(chǎn)能力計(jì)劃比較

　　　　能力利用率和服務(wù)質(zhì)量

　　　　分享：企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)三步走！

　　　　案例：聯(lián)想(中國)公司的運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

　　　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好運(yùn)營管理？


　　第5講 流程分析

　　　　流程的類型

　　　　緩沖、阻塞與停工待料

　　　　流程績效的衡量

　　　　生產(chǎn)流程圖和利特爾法則

　　　　流程分析的實(shí)例

　　　　面包制作流程分析餐廳的運(yùn)營

　　　　公交車的運(yùn)行計(jì)劃

　　　　縮短流程的流程時間

　　　　分享：運(yùn)營管理培訓(xùn)四部曲！

　　　　分享：運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　　　分享：企業(yè)運(yùn)營管理六技巧！

　　　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的運(yùn)營管理難題！


　　第6講 生產(chǎn)流程

　　　　生產(chǎn)流程概述

　　　　如何制定生產(chǎn)流程

　　　　生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　　　制造流程設(shè)計(jì)

　　　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營管理做什么？

　　　　分析：運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　　　分析：運(yùn)營管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


　　運(yùn)營管理培訓(xùn)總結(jié)

　　備注：運(yùn)營管理培訓(xùn)網(wǎng)為運(yùn)營管理培訓(xùn)診斷咨詢新任運(yùn)營管理公開課供運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)運(yùn)營管理講師外派運(yùn)營管理咨詢等備的一攬子的運(yùn)營管理


　　平梵講師運(yùn)營管理課程大綱根據(jù)客戶求量身定制

　　培訓(xùn)時間：2天

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

　　課程推薦：

　　主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述運(yùn)營管理

　　精髓案例指導(dǎo)：分析運(yùn)營管理

　　行動建議：運(yùn)營管理

　　提升建議：引爆部門運(yùn)營管理方案

　　培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層運(yùn)營管理人員。

 

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